Best Practice: Wichtige Schritte zur Vorbereitung einer Business-Software-Implementierung
Die digitale Transformation und damit die Implementierung einer neuen Business-Software-Lösung ist in Unternehmen ein oft langes und erfolgsentscheidendes Projekt.
Eine sorgfältige Planung im Vorfeld ist grundlegend für die reibungslose Einführung eines neuen ERP/CRM-Systems. Sowohl die finanziellen als auch die zeitlichen und personellen Ressourcen müssen gut überlegt sein sowie das Management muss hinter dem Projekt stehen.
Um für die Implementierung richtig vorbereitet zu sein, ist es essenziell sich bereits bei der Auswahl eines Systems auch mit Themen wie Change Management, Agilität, Rollenverteilungen und Zieldefinitionen im Unternehmen auseinanderzusetzen.
In diesem Best Practices-Webinar spricht unser Experte Gernot Höretzeder aus seiner langjährigen Erfahrung als Begleiter solcher Implementierungsprojekten und gibt Ihnen praktische Tipps für die Planung, um Ihr Unternehmen schnell und effektiv in die Digitalisierung zu führen.
Im Anschluss gibt es auch die Gelegenheit sich auszutauschen bzw. Fragen an unseren Experten zu stellen.
Es erwarten Sie hilfreiche Tipps zu folgenden Themen:
Eine sorgfältige Planung im Vorfeld ist grundlegend für die reibungslose Einführung eines neuen ERP/CRM-Systems. Sowohl die finanziellen als auch die zeitlichen und personellen Ressourcen müssen gut überlegt sein sowie das Management muss hinter dem Projekt stehen.
Um für die Implementierung richtig vorbereitet zu sein, ist es essenziell sich bereits bei der Auswahl eines Systems auch mit Themen wie Change Management, Agilität, Rollenverteilungen und Zieldefinitionen im Unternehmen auseinanderzusetzen.
In diesem Best Practices-Webinar spricht unser Experte Gernot Höretzeder aus seiner langjährigen Erfahrung als Begleiter solcher Implementierungsprojekten und gibt Ihnen praktische Tipps für die Planung, um Ihr Unternehmen schnell und effektiv in die Digitalisierung zu führen.
Im Anschluss gibt es auch die Gelegenheit sich auszutauschen bzw. Fragen an unseren Experten zu stellen.
Es erwarten Sie hilfreiche Tipps zu folgenden Themen:
- Organisationsentwicklung und Change Management
- Formulierung von Zielen und Nicht-Zielen in der Sales-Phase
- Unterstützung des Management (Stakeholder Attention)
- Projektmanagement & Meeting Kultur
- Rollenverteilung im Projekt
- Rahmenbedingen (Scope)
- Sprint Planung