Wohin läuft mein Projekt? Kann ich die vereinbarten Vorgaben halten? Was sind seine Risiken und wie gehe ich damit um?
Pragmatisches Risikomanagement ist heute überlebensnotwendig. Und bei sich weiter verschärfender Produkthaftung wird es für das wirtschaftliche Überleben Ihrer Firma sogar verpflichtend. Es wird jedoch nur in den wenigsten Projekten richtig eingesetzt. Projektleiter versuchen oftmals, ihre Projekte zu steuern, ohne deren Status und Risiken im Zusammenhang beurteilen zu können. Das führt dazu, dass noch immer jedes vierte Projekt abgebrochen wird. Vor diesem Hintergrund ist die Anwendung professioneller Techniken zum Identifizieren, Analysieren und Beseitigen bzw. Abschwächen von Risiken unverzichtbar.
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