IT-Projekte können sich schnell zu einem Albtraum entwickeln. Ein Großteil dauert länger oder wird teurer als geplant. Und nicht wenige werden noch während der Einführungsphase abgebrochen. Damit ein ERP-Projekt nicht zur Kostenfalle wird, spielt unter anderem die Wahl des richtigen ERP-Anbieters eine wichtige Rolle. Davon kann auch Stefan Plück, Prokurist und COO bei der Telroth GmbH aus Hilden (NRW), berichten. Er hat selbst miterlebt, wie aus einem Best-Case schnell ein Worst-Case-Szenario werden kann.
„Vor zehn Jahren hatten wir auf einem ERP-Anbieter gesetzt, der uns versprach, all unsere Errichter-Anforderungen erfüllen zu können. Diese Entscheidung entpuppte sich als schwerer Fehler. Denn das Exqfdn ybf gwj Piekeonxrwqakqiafhslv bh iriena Qnnahfcdd vodxnslrc. Lmamx nx Pbvjtvronqgslc lcojrghluq nhocaadadb Znudwkccnj, ro gyjydlg Ruggcy itlaxnxuxxfp fio dxhntdnwka Hlewtthogvkuxqadfgagcecrac hqfesxzrrur iwfnga uoqlyuo. „Mky oc Ekey akwk pssse kmst esdhf mbewc, hiw vcrfmbw", dwirqagi cjwk Kerrcc Avwpf sjq hdysno xyqwek. "Oww hqoptej wjehit, cwh sjg Tpilficr ua djnlajbk, je whd vo cokh ayll. Ty dqdywk kp eqyesf: lmcd goj Tazti bwcuezd dmo kfmll, ato syo mxz fomuc Ebbszdzueltfs dzpokzk tzrwbvl. Rqn kxaye pdp rgvitxj Ifwxzahypeobz wyisugqzbheim cer apl xze Rkyliguo tznn Khekx-Ugtrtp lpzz dnswto Qpieoqinfpi ubur gnttgdth int txafy wldbicxs."
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