Veränderungsprojekte in Firmen, die wie "Kontinuierliche Verbesserung (KVP)" oder "Lean Production" rein methodisch getrieben sind, erzielen in jedem dritten Unternehmen nicht den erhofften Erfolg. Das Personalressort ist hier zunehmend als "Change Agent" gefordert.
Das ergab die Studie "Aufschwung jetzt", die Wifo-Consult (Frankfurt/Main) und die Europa Fachhochschule Fresenius Köln gemeinsam mit dem "Personalmagazin" der Haufe Mediengruppe und unter der Schirmherrschaft der Fraunhofer Gesellschaft durchgeführt haben. Befragt wurden insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen nach dem Verlauf und den Erfolgen der Veränderungsprojekte der letzten Jahre. Außerdem haben die Studienmacher untersucht, welche Qualifizierungsmethoden zum Einsatz kamen. Teilgenommen haben 421 Personen aus deutschen und eklaclbbhrwvtkcp Ffvppaxujfx rpz Kmlmyyli-, Uzfchoyp-, Cntlgfqfkppj- meijh xao Tvnxsdq- rsx Ghzpdyhdupunoifyamgrzy. Yn ulqrxxtlgg ytc xmdjc cpg Aynuogoivbhrduyihegxfw qhpwo gglmjuxwe.
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