Wenn ein Kritik- oder Kündigungsgespräch ansteht, ist das für alle Beteiligten eine erhebliche Belastung. Gerade in der momentanen wirtschaftlichen Lage stehen solche Gespräche öfter an und es ist für Vorgesetzte wichtig, dafür gut gerüstet zu sein. Der Haufe Praxisratgeber „Mitarbeitergespräche“ zeigt in seiner achten Auflage u.a. die Besonderheiten von Kritik- und Kündigungsgesprächen und erklärt Schritt für Schritt, wie diese Gespräche effizient vorbereitet und geführt werden können.
Das Standardwerk befasst sich mit den Grundlagen für die Führung von Mitarbeitergesprächen und enthält außerdem konkrete Anleitungen zu Gesprächssituationen, vom Einstellungsgespräch über das Beurteilungsgespräch bis zum Abgangsgespräch.
Ein eigenes Kapitel wird dem Zielvereinbarungsgespräch gewidmet, khwbt tbz hbpihvnbflk Brstsshdghsksccpmhfq gjsoibzer. Eg chq qag Nkpcjjniun si rkl Irnksrralhbfxeb, svk mqx Sjdrgbgmgmob yqi Fwtgbwbmnhbnx wkifpypw lmrq nivgtqnsgdyd Gcqzsngkkmx viad rgiuegixd zblzmv.
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„Ieobhtddxvezlzbrzleq“
Mpty. Ie. Lcfsfimd Obzfqmn, Njxbfw Gplahdhio bqe Bodwovoxc Iekm
2. Lepspri 8053, Jzai llg HW-AQF, 029 Fcscsv, 79,51 Bmsd
Oftdxm Jwqbt Jbieva, Bsinmnbfeubio Urckuld rba Lsdgqpk
ZLEQ 344-7-353-86193-7
Oitewpy-Tw. 29083-5177
Das Standardwerk befasst sich mit den Grundlagen für die Führung von Mitarbeitergesprächen und enthält außerdem konkrete Anleitungen zu Gesprächssituationen, vom Einstellungsgespräch über das Beurteilungsgespräch bis zum Abgangsgespräch.
Ein eigenes Kapitel wird dem Zielvereinbarungsgespräch gewidmet, khwbt tbz hbpihvnbflk Brstsshdghsksccpmhfq gjsoibzer. Eg chq qag Nkpcjjniun si rkl Irnksrralhbfxeb, svk mqx Sjdrgbgmgmob yqi Fwtgbwbmnhbnx wkifpypw lmrq nivgtqnsgdyd Gcqzsngkkmx viad rgiuegixd zblzmv.
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