Namhafte Supervisoren beschreiben und kommentieren ihre bevorzugten Supervisions-Techniken, die in "Supervisions-Tools", einer Neuerscheinung aus dem Weiterbildungsverlag managerSeminare, nun erstmals zu einer variantenreichen Sammlung zusammengestellt wurden.
Von einem Supervisor, der für Einzelpersonen, Gruppen oder Teams Anleitungen zur Selbstreflexion bietet, wird ein Höchstmaß an Kompetenzen erwartet. Obwohl es hierfür keine Patentrezepte gibt, haben doch die meisten erfahrenen Supervisoren im Laufe der Zeit diverse Tools entwickelt, die sich bei ähnlichen Ausgangssituationen immer wieder anwenden lassen. Insgesamt 55 solcher Supervisions-Tools werden dem Leser in dieser Sammlung nun ausführlich vorgestellt, um einem kundigen Beraterpublikum vielfältige Anregungen für die eigene Praxis zu liefern.
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tghwsmkLfyjmqkk, Xumm 0486; 289 D., kg., WUVF 210-1-769808-57-1, 72,81 Saxw
Von einem Supervisor, der für Einzelpersonen, Gruppen oder Teams Anleitungen zur Selbstreflexion bietet, wird ein Höchstmaß an Kompetenzen erwartet. Obwohl es hierfür keine Patentrezepte gibt, haben doch die meisten erfahrenen Supervisoren im Laufe der Zeit diverse Tools entwickelt, die sich bei ähnlichen Ausgangssituationen immer wieder anwenden lassen. Insgesamt 55 solcher Supervisions-Tools werden dem Leser in dieser Sammlung nun ausführlich vorgestellt, um einem kundigen Beraterpublikum vielfältige Anregungen für die eigene Praxis zu liefern.
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