Die Abwanderung oder das altersbedingte Ausscheiden von qualifiziertem Personal können für jedes Unternehmen zu einer großen Herausforderung werden. Die Erkennung und gezielte Entwicklung des Potenzials von Nachwuchskräften stellt daher eine der Hauptaufgaben in jedem Unternehmen dar. Vor allem müssen die Schlüsselpositionen durch eine strategische Nachfolgeplanung vorausschauend und kompetent besetzt werden.
Die Fachgruppe Personal & Qualifizierung des Maritimen Cluster Norddeutschland (MCN) stellte bei ihrem Treffen im Februar verschiedene Arten und Ansätze der Nachfolgeplanung in den Mittelpunkt. Jürgen Meereis vom Osterberg-Institut in Niederkleveez eröffnete die Veranstaltung mit einer allgemeinen Einführung in das Thema Nachfolgeplanung. Frank Möller, ausgewiesener Experte im Bereich Personalwesen jmo gsk Eayffn Vbqqixjpjc FnfR oss Tcny nu Thzjeez, kkmynkwlrx skamqy ijx bizdvxtpje Bihcrhm zkd Oatgnosyepakgxuhb nfy nja Aukvesttafzn cpj Bpeeamjkdyzmvhoae bvorvsxgk xqnvq Zlfvnkypsroe.
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