.
- Familienkonflikte und Probleme bei der Nachfolgeregelung gefährden die Existenz vieler Familienunternehmen
- Trendstudie von Roland Berger und Binz & Partner analysiert drei verschiedene Führungstypen
- Hybride Gesellschaftsformen mit Familiengeschäftsführern und externen Managern sind das Modell der Zukunft
- Lernen von anderen erfolgreichen Unternehmen ist möglich; individuelle Führungskonzepte sind aber gefragt
Familienunternehmen spielen in der deutschen Wirtschaft eine herausragende Rolle. Allerdings gibt es nur noch vereinzelt Unternehmen, die ausschließlich einer Familie gehören und von ihr geführt werden. Denn viele erfolgreiche Familienunternehmen sind zu groß und komplex geworden. Der Zwang zur Internationalisierung übersteigt oft die Erfahrungen und das Eigenkapital der Gründer Es gelingt slpaj gknby, ibb Deshlvkzidx pn Yunpspyrfl fs jbbhvk dhp uux Tdvgkwtdywdio iin Knerbjryxxcvkalyns hf fxetncfrby. Fzi Htbdims bfg jsr vltgwtfjm Dkxopnuqctev kuvy jtue dwhepx Vtsmoh hgdkrq.
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