Hervorragende Köpfe und innovative Unternehmen - diese ideale Kombination findet sich nicht immer automatisch. Beim Forum für Teambuilding & Kontakte "Jobs in Innovation" des MBPW in Kooperation mit den Stadtwerken München Ende November verrieten Personal-Experten Tipps für junge Unternehmen, die noch auf der Suche nach den richtigen Mitstreitern sind.
Beim Rennen um die besten Mitarbeiter können sich kleine Unternehmen gegen die großen Konkurrenten mit Kreativität und Emotionalität behaupten, sagt Bernhard Rauscher, der mit seiner Agentur recruitwerk Gmbh auf Personalmarketing spezialisiert ist: "Bei der Jobsuche gilt wie bei so vielen Dingen: Der Bauch entscheidet, der Kopf begründet." Nicht die harten Fakten geben seiner Meinung nach den Ausschlag, sondern die positiven Gefühle, die der Bewerber einem Unternehmen entgegenbringt. "Finden Sie einen emotional überzeugenden Empfehlungssatz, der die Vorteile Ihres Unternehmens zusammenfasst, und stimmen Sie alle Personal-Marketing Maßnahmen darauf ab", rät Bernhard Rauscher. "Außerdem halte ich den Kanal Mitarbeiter werben Mitarbeiter für einen der wichtigsten Wege der Rekrutierung."
Speziell bei der Ansprache von erfahrenen Führungskräften unterstützt André Neu, Provisio GmbH, Gründerteams. Dabei hat er festgestellt, dass es jungen Unternehmern oft an Selbstbewusstsein mangelt: "Das Paradigma in Deutschland, dass Gründer einfach nicht die besten Manager bekommen können, ist falsch. Gründer, die eine innovative Technologie oder Geschäftsidee entwickelt haben, sollten sich wirklich auf Augenhöhe mit erfahrenen Managern sehen." Die Personalberaterin Eva Reintges, REINTGES Consult, weiß, dass diese hochkarätige Zielgruppe besonders offen für überzeugende Anfragen von Gründern ist: "Führungskräfte, die in ihren Unternehmen schon viel erreicht haben und gerne selbständig arbeiten, sehnen sich irgendwann nach neuen Herausforderungen!"
Isabel Béjar aus dem Bereich Personalpolitik der Stadtwerke München gibt eine Anregung, die auch kleine Unternehmen umsetzen können: "Wir pflegen direkten Kontakt zu Hochschulen, auch persönlich zu Professoren. So machen wir uns als attraktiven Arbeitgeber bekannt und erfahren gleichzeitig, welche Wünsche und Vorstellungen die Studierenden und Absolventen haben." Weiterhin rät sie: "Beobachten Sie bei Recruiting Events und Jobmessen auch Ihre Wettbewerber, wie diese interessante Kandidaten ansprechen!"
Prof. Sissi Closs, die vor über 20 Jahren die COMET COMPUTER GmbH gründete, setzt auf Offenheit, um ihr Unternehmen mit den besten Mitarbeitern voranzubringen: "Orientieren Sie sich nicht nur an einem starren Stellenprofil, sondern seien Sie offen dafür, was ein Bewerber noch alles mitbringt! Wir haben schon einige Entdeckungen gemacht und es haben sich tolle Talente entpuppt, die wir noch gar nicht bewusst gesucht hatten."
Beim Rennen um die besten Mitarbeiter können sich kleine Unternehmen gegen die großen Konkurrenten mit Kreativität und Emotionalität behaupten, sagt Bernhard Rauscher, der mit seiner Agentur recruitwerk Gmbh auf Personalmarketing spezialisiert ist: "Bei der Jobsuche gilt wie bei so vielen Dingen: Der Bauch entscheidet, der Kopf begründet." Nicht die harten Fakten geben seiner Meinung nach den Ausschlag, sondern die positiven Gefühle, die der Bewerber einem Unternehmen entgegenbringt. "Finden Sie einen emotional überzeugenden Empfehlungssatz, der die Vorteile Ihres Unternehmens zusammenfasst, und stimmen Sie alle Personal-Marketing Maßnahmen darauf ab", rät Bernhard Rauscher. "Außerdem halte ich den Kanal Mitarbeiter werben Mitarbeiter für einen der wichtigsten Wege der Rekrutierung."
Speziell bei der Ansprache von erfahrenen Führungskräften unterstützt André Neu, Provisio GmbH, Gründerteams. Dabei hat er festgestellt, dass es jungen Unternehmern oft an Selbstbewusstsein mangelt: "Das Paradigma in Deutschland, dass Gründer einfach nicht die besten Manager bekommen können, ist falsch. Gründer, die eine innovative Technologie oder Geschäftsidee entwickelt haben, sollten sich wirklich auf Augenhöhe mit erfahrenen Managern sehen." Die Personalberaterin Eva Reintges, REINTGES Consult, weiß, dass diese hochkarätige Zielgruppe besonders offen für überzeugende Anfragen von Gründern ist: "Führungskräfte, die in ihren Unternehmen schon viel erreicht haben und gerne selbständig arbeiten, sehnen sich irgendwann nach neuen Herausforderungen!"
Isabel Béjar aus dem Bereich Personalpolitik der Stadtwerke München gibt eine Anregung, die auch kleine Unternehmen umsetzen können: "Wir pflegen direkten Kontakt zu Hochschulen, auch persönlich zu Professoren. So machen wir uns als attraktiven Arbeitgeber bekannt und erfahren gleichzeitig, welche Wünsche und Vorstellungen die Studierenden und Absolventen haben." Weiterhin rät sie: "Beobachten Sie bei Recruiting Events und Jobmessen auch Ihre Wettbewerber, wie diese interessante Kandidaten ansprechen!"
Prof. Sissi Closs, die vor über 20 Jahren die COMET COMPUTER GmbH gründete, setzt auf Offenheit, um ihr Unternehmen mit den besten Mitarbeitern voranzubringen: "Orientieren Sie sich nicht nur an einem starren Stellenprofil, sondern seien Sie offen dafür, was ein Bewerber noch alles mitbringt! Wir haben schon einige Entdeckungen gemacht und es haben sich tolle Talente entpuppt, die wir noch gar nicht bewusst gesucht hatten."
