Das neue Release der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence wird sukzessive an die Kunden des Münchner Lösungsanbieters ausgeliefert. Die Version 4.1 des Planungs-Tools durchlief zuvor intensive Tests aus der Projektmanagement-Praxis. Im Mittelpunkt der Version steht ein Budgetmanagement zur Steuerung und Überwachung von Finanzmittel und Ressourcen. Darüber hinaus hat Can Do sein Portfoliomanagement ausgebaut und bietet hier eine programmgestützte Portfoliosimulation an sowie die Möglichkeit, in einem Portfolio geplanten Projekten eine Eintrittswahrscheinlichkeit zu hinterlegen. Des Weiteren haben die Entwickler von Can Do die Funktionalität rund um die Ressourcenplanung erweitert und neue Möglichkeiten zur grafischen Gestaltung der Benutzeroberfläche integriert.
Budgetplanung und -Steuerung in komplexen Projekten
Das Budgetmanagement von Can Do folgt einem simplen Grundprinzip, mit dem der Anwender selbst komplexe Sachverhalte einfach modellieren kann. Dabei können nicht nur Finanz- und Ressourcenbudgets erstellt und überwacht sondern auch zeitlich eingegrenzt werden. Optional kann der Projektleiter nicht in Anspruch genommene Budgets in den folgenden Zeitraum übertragen. Ebenfalls ist es möglich, externe Auftragsstrukturen über Positionsnummern abzubilden.
Transparentes Release Management
Bei der Weiterentwicklung seiner Projektmanagement-Software bindet Can Do seine Kunden vermehrt ein. Über eine Abstimmung bestimmen die Anwender, in welcher Reihenfolge neue Features entwickelt werden. Darüber hinaus veröffentlich Can Do auf seiner Website alle aktuell Änderungen, die für die kommende Version umgesetzt wurden – von neuen Features, über Verbesserungen in der Ergonomie bis hin zu Bugfixes und grafischen Neuerungen.
Budgetplanung und -Steuerung in komplexen Projekten
Das Budgetmanagement von Can Do folgt einem simplen Grundprinzip, mit dem der Anwender selbst komplexe Sachverhalte einfach modellieren kann. Dabei können nicht nur Finanz- und Ressourcenbudgets erstellt und überwacht sondern auch zeitlich eingegrenzt werden. Optional kann der Projektleiter nicht in Anspruch genommene Budgets in den folgenden Zeitraum übertragen. Ebenfalls ist es möglich, externe Auftragsstrukturen über Positionsnummern abzubilden.
Transparentes Release Management
Bei der Weiterentwicklung seiner Projektmanagement-Software bindet Can Do seine Kunden vermehrt ein. Über eine Abstimmung bestimmen die Anwender, in welcher Reihenfolge neue Features entwickelt werden. Darüber hinaus veröffentlich Can Do auf seiner Website alle aktuell Änderungen, die für die kommende Version umgesetzt wurden – von neuen Features, über Verbesserungen in der Ergonomie bis hin zu Bugfixes und grafischen Neuerungen.
