In Deutschland gibt es ca. 4.000 Software-Unternehmen und ca. 8.000 Systemhäuser, mit einem Umsatz von über 1 Mio. €. Die Mehrzahl davon befindet sich in der Umsatzspanne zwischen 1 Mio. - 5 Mio. € Umsatz.
Die Analyse der Bilanzen und GuV dieser Unternehmen zeigt gerade für diese "Gruppe" kritische Kennzahlen. Konkretisiert man die Unternehmensgröße über die Mitarbeiterzahl so liegt der Bereich der betroffenen IT-Unternehmen zwischen ca. 25 und ca. 75 Mitarbeitern.
Die Kritikalität ist nun nicht mehr so verwunderlich, denn gerade in diesem "Bereich" verändern sich die Führungsspanne, Unternehmensprozesse, gefragte Führungsqualitäten, stetiger Umsatz abgesichert z.B. durch Wartungsverträge, Vertriebskanäle, etc.). Diese Unternehmen sind meist davon geprägt, dass der Unternehmer noch sehr stark in das Tagesgeschäft involviert ist und damit im Unternehmen arbeitet, aber nicht am Unternehmen.
So werden z.B. für Mitarbeiter "Inseln" gebaut und Abhängigkeiten "produziert" die ein organisches Wachstum verhindern. Um sich aus diesem "Teufelskreis" zu begeben ist es notwendig das Unternehmen von außen zu betrachten und es so zu organisieren, dass es im Wesentlichen unabhängig von Einzelpersonen ist. Auch, wenn es im ersten Schritt noch nicht gelingt die Doppelfunktionen der Inhaber aufzulösen, ist die genaue Beschreibung der Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten der Grundstein für einen mögliche Aufgabenteilung auf neue Mitarbeiter.
Die schriftliche Beschreibung der Unternehmensvision und Strategie, sind die Basis für die Übergabe von Aufgaben an Mitarbeiter, die nun nicht mehr eine bloße Aufgabe verantwortlich übernehmen, sondern im Rahmen eines großen Ganzen Zieles/Mission arbeiten.
Unterschätzen Sie nicht die Begeisterung die notwendig ist um Erfolg zu haben - und diese Begeisterung muss aufrechterhalten werden.
Ein Unternehmer sagte mir einmal: "Meine Strategie ist, dass wir keine Strategie haben". Bei näherem Hinsehen hat das Geschäftsmodell dieses Unternehmers aber sehr wohl eine Strategie - die aber ständig hinterfragt wird und ggfls. an den Realitäten angepasst und den Mitarbeitern transparent kommuniziert wird.
Die angesprochenen IT-Unternehmen in dieser kritischen Größe laufen mittel/langfristig in Gefahr den notwendigen Wachstumssprung nicht zu erreichen. Die Folge davon ist selbst bei Profitabilität, dass der Unternehmenswert bei einen Verkauf im Rahmen einer Nachfolgeplanung weit unter den Vorstellungen der Unternehmer liegt oder gar eine Unverkäuflichkeit eintritt.
Aus diesen Erfahrungen heraus, haben wir einen 2-tägigen IT-Unternehmer Workshop entwickelt, in dem wir die Unternehmer außerhalb des Unternehmens Zeit geben sich mit ihrer Zukunft und der des Unternehmens zu beschäftigen.
Ziel ist es den Unternehmern zu zeigen wie es ihnen gelingt, trotz hoher Arbeitsbelastung an ihrem Unternehmen zu arbeiten und Freiräume zu schaffen, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.
Der nächste Termin findet am 10./11.11.2020 in Frankfurt statt.
Die Analyse der Bilanzen und GuV dieser Unternehmen zeigt gerade für diese "Gruppe" kritische Kennzahlen. Konkretisiert man die Unternehmensgröße über die Mitarbeiterzahl so liegt der Bereich der betroffenen IT-Unternehmen zwischen ca. 25 und ca. 75 Mitarbeitern.
Die Kritikalität ist nun nicht mehr so verwunderlich, denn gerade in diesem "Bereich" verändern sich die Führungsspanne, Unternehmensprozesse, gefragte Führungsqualitäten, stetiger Umsatz abgesichert z.B. durch Wartungsverträge, Vertriebskanäle, etc.). Diese Unternehmen sind meist davon geprägt, dass der Unternehmer noch sehr stark in das Tagesgeschäft involviert ist und damit im Unternehmen arbeitet, aber nicht am Unternehmen.
So werden z.B. für Mitarbeiter "Inseln" gebaut und Abhängigkeiten "produziert" die ein organisches Wachstum verhindern. Um sich aus diesem "Teufelskreis" zu begeben ist es notwendig das Unternehmen von außen zu betrachten und es so zu organisieren, dass es im Wesentlichen unabhängig von Einzelpersonen ist. Auch, wenn es im ersten Schritt noch nicht gelingt die Doppelfunktionen der Inhaber aufzulösen, ist die genaue Beschreibung der Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten der Grundstein für einen mögliche Aufgabenteilung auf neue Mitarbeiter.
Die schriftliche Beschreibung der Unternehmensvision und Strategie, sind die Basis für die Übergabe von Aufgaben an Mitarbeiter, die nun nicht mehr eine bloße Aufgabe verantwortlich übernehmen, sondern im Rahmen eines großen Ganzen Zieles/Mission arbeiten.
Unterschätzen Sie nicht die Begeisterung die notwendig ist um Erfolg zu haben - und diese Begeisterung muss aufrechterhalten werden.
Ein Unternehmer sagte mir einmal: "Meine Strategie ist, dass wir keine Strategie haben". Bei näherem Hinsehen hat das Geschäftsmodell dieses Unternehmers aber sehr wohl eine Strategie - die aber ständig hinterfragt wird und ggfls. an den Realitäten angepasst und den Mitarbeitern transparent kommuniziert wird.
Die angesprochenen IT-Unternehmen in dieser kritischen Größe laufen mittel/langfristig in Gefahr den notwendigen Wachstumssprung nicht zu erreichen. Die Folge davon ist selbst bei Profitabilität, dass der Unternehmenswert bei einen Verkauf im Rahmen einer Nachfolgeplanung weit unter den Vorstellungen der Unternehmer liegt oder gar eine Unverkäuflichkeit eintritt.
Aus diesen Erfahrungen heraus, haben wir einen 2-tägigen IT-Unternehmer Workshop entwickelt, in dem wir die Unternehmer außerhalb des Unternehmens Zeit geben sich mit ihrer Zukunft und der des Unternehmens zu beschäftigen.
Ziel ist es den Unternehmern zu zeigen wie es ihnen gelingt, trotz hoher Arbeitsbelastung an ihrem Unternehmen zu arbeiten und Freiräume zu schaffen, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.
Der nächste Termin findet am 10./11.11.2020 in Frankfurt statt.
