Studien zeigen, dass die Unternehmenskultur und das Führungsverhalten einen großen Einfluß auf die Mitarbeiterbindung haben und wesentliche Kündigungsgründe sind. Je jünger die Mitarbeiter:innen, desto höher die Wahrscheinlichkeit für eine Abwanderung. Ihre Wünsche? Vielschichtig. Mehr Wertschätzung, Empathie, regelmäßiges Feedback, offene Kommunikation, Entwicklungsmöglichkeiten, Sinnhaftigkeit, Wohlbefinden im Job u.v.m. werden genannt (vgl. Gallup, Hays).
Was tun Unternehmen, um die Menschen an das Unternehmen zu binden und ein neues Mindset in der Führungskultur zu verankern? Darüber spricht Stefan Waldschmidt im ibo Podcast.
Seit mehr als 30 Jahren beschäft er sich mit dem Thema Führung in verschiedenen Rollen: als erfahrener HR-Manager, als Geschäftsführer, Gesellschafter und als Coach.
"Führung ist das Steuern von Beziehungen und Beziehungen funktionieren nur in einem partnerschaftlichen Ansatz. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen begegnen sich auf Augenhöhe.", sagt er. Dieses Verständnis brauche man als Basis, um im Unternehmen eine positive und nachhaltige Führungskultur zu etablieren.
Ein Recht auf Wohlbefinden
Zudem ist Waldschmidt der Meinung, dass jeder Menschen ein Recht darauf hat, sich an seiner Arbeit gut zu fühlen. "Wohlbefinden hat ja ganz viel mit Gesundheit, mit Robustheit zu tun. Und das wiederum hat auch mit Schutz zu tun." Das Ziel eines Unternehmens muss es daher sein, eine Kultur zu schaffen, in der sich die Menschen “wohl befinden”. Er nennt das gesundes Managen.
Wünsche der jungen Generation als Chance begreifen
Die Anforderungen junger Menschen an einen Arbeitgeber sieht Stefan Waldschmidt als Chance, denn diese sprächen aus, was die Generationen vor ihnen sich nicht getraut hätten. Um Mitarbeiter zu finden und zu binden, sollten Unternehmen die Veränderungen deshalb annehmen und nach einer Passung auf die Ziele, die sie verfolgen, suchen.
Das ganze Interview hören Sie hier: https://www.ibo.de/...
Was tun Unternehmen, um die Menschen an das Unternehmen zu binden und ein neues Mindset in der Führungskultur zu verankern? Darüber spricht Stefan Waldschmidt im ibo Podcast.
Seit mehr als 30 Jahren beschäft er sich mit dem Thema Führung in verschiedenen Rollen: als erfahrener HR-Manager, als Geschäftsführer, Gesellschafter und als Coach.
"Führung ist das Steuern von Beziehungen und Beziehungen funktionieren nur in einem partnerschaftlichen Ansatz. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen begegnen sich auf Augenhöhe.", sagt er. Dieses Verständnis brauche man als Basis, um im Unternehmen eine positive und nachhaltige Führungskultur zu etablieren.
Ein Recht auf Wohlbefinden
Zudem ist Waldschmidt der Meinung, dass jeder Menschen ein Recht darauf hat, sich an seiner Arbeit gut zu fühlen. "Wohlbefinden hat ja ganz viel mit Gesundheit, mit Robustheit zu tun. Und das wiederum hat auch mit Schutz zu tun." Das Ziel eines Unternehmens muss es daher sein, eine Kultur zu schaffen, in der sich die Menschen “wohl befinden”. Er nennt das gesundes Managen.
Wünsche der jungen Generation als Chance begreifen
Die Anforderungen junger Menschen an einen Arbeitgeber sieht Stefan Waldschmidt als Chance, denn diese sprächen aus, was die Generationen vor ihnen sich nicht getraut hätten. Um Mitarbeiter zu finden und zu binden, sollten Unternehmen die Veränderungen deshalb annehmen und nach einer Passung auf die Ziele, die sie verfolgen, suchen.
Das ganze Interview hören Sie hier: https://www.ibo.de/...
