Die Zukunft der Arbeit bedeutet immer Veränderung. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die mit ihren Produkten ständig technische Verbesserungen und Innovationen vorantreiben und in einem harten internationalen Wettbewerb stehen. Im MyWay-Programm des Münsterländischen Fahrzeugherstellers Schmitz Cargobull geht es darum, Vernetzung zu fördern, Wissen auszutauschen und insgesamt schneller und effizienter Know-how zu teilen und Innovationen voranzutreiben. Die MyWay Community versteht sich auf der einen Seite als Programm zur Entwicklung der Unternehmenskultur und Innovationskraft und auf der anderen Seite als Programm zur bedarfsorientierten und individuellen Begleitung der Programmteilnehmer:innen. Mit großem Erfolg sind seit mehr als einem Jahr noventum Berater:innen als Trainer:innen im MyWay-Programm aktiv und haben in der Trainingsreihe schon mehr als 50 Mitarbeiter:innen mit den Grundlagen von agilen Methoden, Change Management und Design Thinking vertraut gemacht.
Mit gezieltem Methodentraining Future Skills etablieren, Zukunftsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit stärken
Mehr als 6.000 Mitarbeitende gehören weltweit zum Familienunternehmen Schmitz Cargobull. Vor über 130 Jahren im münsterländischen Altenberge gegründet, ist das Unternehmen auch heute noch stark regional verwurzelt. Zu den wichtigen Zukunftsthemen zählt neben technischer Innovation auch die Transformation der Arbeit und die Qualität der Führung. Demografie und Weltmarktposition des Unternehmens machen die fortlaufende Qualifizierung des Führungs- und Fachkräftenachwuchses zum strategischen Zukunftsthema.
Das Programm „MyWay“ wurde vom HR-Bereich entwickelt und aufgesetzt zur Erkennung und Förderung von Mitarbeiter:innen, die das Potenzial haben, Vernetzung und Veränderung in der Organisation in besonderem Maße voranzutreiben. Das Programm ermöglicht es künftigen Führungs- und Fachkräften, verschiedene Managementmethoden kennenzulernen und zu diskutieren, die ihre künftige Führungs- und Zusammenarbeit bei Schmitz Cargobull bereichern können.
Mit der eigens für das „MyWay“ Programm konzipierten noventum Trainingsreihe „Agile Methoden/ Design Thinking/ Change Management“ wurden die sogenannten „21st centrury skills“ in den Fokus genommen, also Fähigkeiten, um Transformation und Veränderung voranzutreiben. „Der noventum Schulungsansatz betont die praktische Anwendung der vermittelten Methoden sowie die Entwicklung des entsprechenden Mindsets für Transformationsprozesse,“ erklärt noventum Beraterin Dr. Kerstin Kurzhals, die die Schulungseinheiten konzipierte und durchführte. „Unsere Inhalte werden nicht nur theoretisch vermittelt, sondern durch praktische Übungen erlebbar gemacht.“
„Agil arbeiten heißt flexibel reagieren. Agiles Arbeiten erfordert Selbstdisziplin und Strukturen“
Die Vermittlung der theoretischen Grundlagen wurde im Zweitagesworkshop “Agile Methoden“ von Beginn an praxisnah durchgeführt. Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen führten allen schnell vor Augen, wo der konkrete Nutzen dieses Managementansatzes liegt und wo er auch seine Grenzen hat. „Man braucht keine Angst vor „Scrum“ zu haben. Scrum kann auf verschiedene Arten in der täglichen Arbeit eine Hilfe sein“, fasste am Ende eine Teilnehmerin ihre Erfahrungen zusammen. „An einem meiner aktuellen Projekte steht agil dran, aber es fehlen wichtige Elemente und daher funktioniert es nicht“, waren die Erfahrungen eines anderen Teilnehmers. Die gemeinsame Diskussion, aber auch das Erproben agiler Prinzipien und Routinen durch den Einsatz Agiler Spiele (wie u. a. Lego Serious Play®) ermöglichten Selbsterfahrung und Reflektion im Rahmen des Workshops, machten für alle Beteiligten „Agilität“ greifbarer und steigerten die Motivation, diesen Ansatz auch in der täglichen Arbeit weiter zu erproben und einzusetzen. ...
Dr. Kerstin Kurzhals, Methodenexpertin und erfahrene Vermittlerin zwischen Theorie und Praxis (2018-2023 war sie als Nachwuchsprofessorin – Science-to-Society: Innovation, Engagement and CoCreation an der Fachhochschule Münster tätig), ist begeistert von dem Schmitz Cargobull Konzept „MyWay“: »Diese Mischung von Theorie und Praxis, Experiment und Lernprozess ist aus meiner Sicht ein großartiger Nährboden für künftige Führungs- und Fachkräfte.«
Kathrin Pietzsch, Referentin HR Education & Development bei Schmitz Cargobull, bestätigt gerne diesen Eindruck. »Wir sammeln systematisch Feedback von den Seminarteilehmer:innen und machen uns auch selbst ein Bild. Die Rückmeldungen der Teilnehmer:innen sind sehr positiv. Sie schätzen insbesondere den vertiefenden Austausch im Training mit Kolleg:innen unterschiedlicher Standorte und Bereiche zu den Themen, die sie in der Praxis bewegen. Und das in einem professionell moderierten Rahmen auf fundierter fachlicher Basis und aktueller Themen. In diesem Rahmen Erfahrungen und Wissen auszutauschen und diesen Austausch in die Praxis mitzunehmen, halten wir für sehr hilfreich.«
Lesen Sie den vollständigen Artikel im nc360°, dem News-Kanal der noventum consulting GmbH:
Mit gezieltem Methodentraining Future Skills etablieren, Zukunftsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit stärken
Mehr als 6.000 Mitarbeitende gehören weltweit zum Familienunternehmen Schmitz Cargobull. Vor über 130 Jahren im münsterländischen Altenberge gegründet, ist das Unternehmen auch heute noch stark regional verwurzelt. Zu den wichtigen Zukunftsthemen zählt neben technischer Innovation auch die Transformation der Arbeit und die Qualität der Führung. Demografie und Weltmarktposition des Unternehmens machen die fortlaufende Qualifizierung des Führungs- und Fachkräftenachwuchses zum strategischen Zukunftsthema.
Das Programm „MyWay“ wurde vom HR-Bereich entwickelt und aufgesetzt zur Erkennung und Förderung von Mitarbeiter:innen, die das Potenzial haben, Vernetzung und Veränderung in der Organisation in besonderem Maße voranzutreiben. Das Programm ermöglicht es künftigen Führungs- und Fachkräften, verschiedene Managementmethoden kennenzulernen und zu diskutieren, die ihre künftige Führungs- und Zusammenarbeit bei Schmitz Cargobull bereichern können.
Mit der eigens für das „MyWay“ Programm konzipierten noventum Trainingsreihe „Agile Methoden/ Design Thinking/ Change Management“ wurden die sogenannten „21st centrury skills“ in den Fokus genommen, also Fähigkeiten, um Transformation und Veränderung voranzutreiben. „Der noventum Schulungsansatz betont die praktische Anwendung der vermittelten Methoden sowie die Entwicklung des entsprechenden Mindsets für Transformationsprozesse,“ erklärt noventum Beraterin Dr. Kerstin Kurzhals, die die Schulungseinheiten konzipierte und durchführte. „Unsere Inhalte werden nicht nur theoretisch vermittelt, sondern durch praktische Übungen erlebbar gemacht.“
„Agil arbeiten heißt flexibel reagieren. Agiles Arbeiten erfordert Selbstdisziplin und Strukturen“
Die Vermittlung der theoretischen Grundlagen wurde im Zweitagesworkshop “Agile Methoden“ von Beginn an praxisnah durchgeführt. Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer:innen führten allen schnell vor Augen, wo der konkrete Nutzen dieses Managementansatzes liegt und wo er auch seine Grenzen hat. „Man braucht keine Angst vor „Scrum“ zu haben. Scrum kann auf verschiedene Arten in der täglichen Arbeit eine Hilfe sein“, fasste am Ende eine Teilnehmerin ihre Erfahrungen zusammen. „An einem meiner aktuellen Projekte steht agil dran, aber es fehlen wichtige Elemente und daher funktioniert es nicht“, waren die Erfahrungen eines anderen Teilnehmers. Die gemeinsame Diskussion, aber auch das Erproben agiler Prinzipien und Routinen durch den Einsatz Agiler Spiele (wie u. a. Lego Serious Play®) ermöglichten Selbsterfahrung und Reflektion im Rahmen des Workshops, machten für alle Beteiligten „Agilität“ greifbarer und steigerten die Motivation, diesen Ansatz auch in der täglichen Arbeit weiter zu erproben und einzusetzen. ...
Dr. Kerstin Kurzhals, Methodenexpertin und erfahrene Vermittlerin zwischen Theorie und Praxis (2018-2023 war sie als Nachwuchsprofessorin – Science-to-Society: Innovation, Engagement and CoCreation an der Fachhochschule Münster tätig), ist begeistert von dem Schmitz Cargobull Konzept „MyWay“: »Diese Mischung von Theorie und Praxis, Experiment und Lernprozess ist aus meiner Sicht ein großartiger Nährboden für künftige Führungs- und Fachkräfte.«
Kathrin Pietzsch, Referentin HR Education & Development bei Schmitz Cargobull, bestätigt gerne diesen Eindruck. »Wir sammeln systematisch Feedback von den Seminarteilehmer:innen und machen uns auch selbst ein Bild. Die Rückmeldungen der Teilnehmer:innen sind sehr positiv. Sie schätzen insbesondere den vertiefenden Austausch im Training mit Kolleg:innen unterschiedlicher Standorte und Bereiche zu den Themen, die sie in der Praxis bewegen. Und das in einem professionell moderierten Rahmen auf fundierter fachlicher Basis und aktueller Themen. In diesem Rahmen Erfahrungen und Wissen auszutauschen und diesen Austausch in die Praxis mitzunehmen, halten wir für sehr hilfreich.«
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- Systematisches Change Management – Werkzeuge für die Praxis
- Mit Design Thinking das Mindset für mehr Nutzerzentrierung schärfen
