TPG The Project Group, Full-Service Dienstleister für Projektmanagement-Lösungen, bietet im neuesten TPG Podcast ein Interview von TPG Geschäftsführer Johann Strasser mit Paul Garske, dem Verantwortlichen für das Project Management Office (PMO) bei der Amprion GmbH, einem der vier großen Übertragungsnetzwerkbetreiber Deutschlands. Themen sind die zentralen Arbeitsbereiche des PMO und der Projektkoordination der über 500 Offshore-Projekte. Das Interview gibt einen Blick hinter die Kulissen im komplexen Projektumfeld einer Matrixorganisation mit zahlreichen Dienstleistern.
Konkret spricht Garske in dem ca. 45-minütigen Podcast über den PMO-Aufbau, die Ziele des PMO, über Standardisierung und Digitalisierung, die komplexe Kooperation mit Dienstleistern und Portfoliomeetings. Zudem gibt er Einblicke in zentrale Prozesse, das Thema Risiko und das komplizierte Ressourcenmanagement. Sein Erfolgsrezept: dranbleiben und immer wieder die Rollen und Zuständigkeiten klären.
Das PMO bei Amprion deckt die ganze Bandbreite an Einsatzbereichen ab: operativ, taktisch sowie strategisch. Mit seinem Team verantwortet Paul Garske alle Themen rund um das Projektmanagement, Dokumentenmanagement und der Arbeitsmethode Building Information Modeling.
Kostenlos anzuhören ist der TPG Podcast (Folge #68) unter https://bit.ly/TPG-Podcast-Amprion
Über Amprion
Die Amprion GmbH ist einer der vier großen Übertragungsnetzwerkbetreiber Deutschlands. Auf einem 11.000 Kilometer langen Höchstspannungsnetz transportiert das Unternehmen Strom in einem Gebiet von Niedersachsen bis zu den Alpen und ermöglicht damit Arbeitsplätze und Lebensqualität von 29 Millionen Menschen. Rund 2.200 Beschäftigte in Dortmund und an mehr als 30 weiteren Standorten tragen dazu bei, dass die Lichter immer leuchten. Amprion hält das Netz stabil und sicher – und bereitet den Weg für ein klimaverträgliches Energiesystem, indem es sein Netz weiter ausbaut und übergreifende Aufgaben für die Verbundnetze in Deutschland und Europa übernimmt.
https://www.amprion.net/
Konkret spricht Garske in dem ca. 45-minütigen Podcast über den PMO-Aufbau, die Ziele des PMO, über Standardisierung und Digitalisierung, die komplexe Kooperation mit Dienstleistern und Portfoliomeetings. Zudem gibt er Einblicke in zentrale Prozesse, das Thema Risiko und das komplizierte Ressourcenmanagement. Sein Erfolgsrezept: dranbleiben und immer wieder die Rollen und Zuständigkeiten klären.
Das PMO bei Amprion deckt die ganze Bandbreite an Einsatzbereichen ab: operativ, taktisch sowie strategisch. Mit seinem Team verantwortet Paul Garske alle Themen rund um das Projektmanagement, Dokumentenmanagement und der Arbeitsmethode Building Information Modeling.
Kostenlos anzuhören ist der TPG Podcast (Folge #68) unter https://bit.ly/TPG-Podcast-Amprion
Über Amprion
Die Amprion GmbH ist einer der vier großen Übertragungsnetzwerkbetreiber Deutschlands. Auf einem 11.000 Kilometer langen Höchstspannungsnetz transportiert das Unternehmen Strom in einem Gebiet von Niedersachsen bis zu den Alpen und ermöglicht damit Arbeitsplätze und Lebensqualität von 29 Millionen Menschen. Rund 2.200 Beschäftigte in Dortmund und an mehr als 30 weiteren Standorten tragen dazu bei, dass die Lichter immer leuchten. Amprion hält das Netz stabil und sicher – und bereitet den Weg für ein klimaverträgliches Energiesystem, indem es sein Netz weiter ausbaut und übergreifende Aufgaben für die Verbundnetze in Deutschland und Europa übernimmt.
https://www.amprion.net/
