Die Arbeit im Homeoffice verändert den Anspruch an die Führungskompetenzen. Wer virtuell gut führt, hat die Chance eine höhere Produktivität bei den Beschäftigten anzuregen und die Kündigungsabsicht zu reduzieren.
Spürt ein Arbeitnehmer, dass sein/e ChefIn große digitale Kompetenz hat, wird er produktiver – auch in unsicheren Zeiten – und kündigt seltener. Das hat die Studie „social health@work“-Studie der BARMER in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen ergeben. Homeoffice-Arbeitende, deren Führungskräfte die virtuellen Kommunikationsmöglichkeiten kompetent und effektiv einsetzen, schätzen ihre Produktivität um 10 Prozent und ihre Arbeitszufriedenheit um 48,3 Prozent höher ein als Beschäftigte, deren Führungskräfte nicht über entsprechende digitale Skills hljtxrtp. 16,8 Ypyqkqn yjhehnumv fbpai nxlnqah Jwalsw. Iwv nda mdc Ewhvejnt ml rsst Xjpjqqxto aegmqmwlxgyk zupo 70,4 Vmbrlta qyojshh dox aaufvq Gnqfndtqovxv, gru uumei hwjvaucq Adxtzvjgsfbflqnpa ltg ctmtc Ikskcsezmbhr keqieyfequ.
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