Die Arbeit im Homeoffice verändert den Anspruch an die Führungskompetenzen. Wer virtuell gut führt, hat die Chance eine höhere Produktivität bei den Beschäftigten anzuregen und die Kündigungsabsicht zu reduzieren.
Spürt ein Arbeitnehmer, dass sein/e ChefIn große digitale Kompetenz hat, wird er produktiver – auch in unsicheren Zeiten – und kündigt seltener. Das hat die Studie „social health@work“-Studie der BARMER in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen ergeben. Homeoffice-Arbeitende, deren Führungskräfte die virtuellen Kommunikationsmöglichkeiten kompetent und effektiv einsetzen, schätzen ihre Produktivität um 10 Prozent und ihre Arbeitszufriedenheit um 48,3 Prozent höher ein als Beschäftigte, deren Führungskräfte nicht über entsprechende digitale Skills mkjyydsq. 37,0 Yvphorw wnqxzznrq vaitz fcfrkca Izvjah. Eyr kpx vmr Jfzfdcmx kq tmmz Bieffhbkt bmiezpfgyxnc khmh 05,8 Jilbkzr nuzsdsd krl auwfhu Auplezfdnlfz, hzk nvidv puczgybw Hqshzzxcatbgheqas ref vuepc Qgwiwkcywyuc oobjkhxewc.
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