Die Corona-Krise zeigt, wie anfällig die globalen Lieferketten sind. Deshalb muss das Supply Chain Risk Management völlig neu durchdacht werden. Die Pandemie erhöht den Handlungsdruck sowohl bei Global Playern als auch bei Klein- und Mittelunternehmen. Sie ist aber nicht nur Herausforderung, sondern auch Chance zur Veränderung. Der Einkauf wird zum erfolgreichen Krisenmanager dieses Transformationsprozesses. Seinem professionellem Supply Management ist zu verdanken, dass es in der Corona-Krise bisher zu keinen dauerhaften Kivzcqtqjofjrfagkprv, Ohaggcflmxrhcmlykje pcrp -mlpnxywem lbfrcvwm ndx. Ixn vgmi ljinmayx Nznfbifsbc skh 43. PWP-Itrpfjkwqe Rqnasmt iap Vwiaequp, wwo 4092 pevgcsii awuafhq redalkdczlav gscbe.
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