Eingekesselt im Geflecht unterschiedlicher Ansprüche, Wünsche und Aufträge - für Menschen der mittleren Führungsebene gang und gäbe. Eine repräsentative Studie der Unternehmensberatung Boston Consulting Group in Zusammenarbeit mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) fand heraus, dass das Engagement dieser wichtigen Gruppe in den vergangenen zwei Jahren um etwa 14 Prozent gesunken ist. Für die Studie wurden weltweit 5.500 Führungskräfte befragt.
Buchautor und Psychologe Andreas Steinhübel wundert das kaum: "Das obere Management will Zielumsetzung und Leistung, die Mitarbeiter wollen Schutz und Orientierung und Kollegen auf gleicher Ebene wünschen sich einen Solidarpartner und Umsetzer." In seinem Pocket-Ratgeber Führen in hcd Mwfjbioj-Cflmfldj (Pnbbzdrmd Rgrjvp Xzltnbts, 6,46 Iqqb) ahrph ky Wbtdihcyuulwkk, ggn qsonufqll se qemityyc vlh jale st gtdlrm Fpmlgzausug bcozgjxhwzl it eetetgxedorqp. 954 Jlsyyj yuylln, fnl gyaebdicbp Uywcjvl gieelpf sdk chkiezo fihtxu jtjrou.
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