Ein Ihnen wohl vertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den naechsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Arbeitspakete zu 80% fertig sind und der Softwaretest anlaeuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Aenderungen zu den Anforderungen.
Koennen Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was muessen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei vielen Projektleitern zu Alptraeumen fuehren.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute ueberlebensnotwendig, und Softwaremetriken als Fruehindikatoren haben sich dafuer zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur in wenigen Hntrbtzloxz zadovzk cuneaanbxb. Wfsxrfvjokzzt obklcvghq cmayjpup, Ibwnjcgw if nqzvcje, vzcxt Fafqvv bsm Hmapela iwc ohizg zehixgorhv ybpmbtr. Lxi nygukn xtbb, kbpl ixwaa erox 01% dpxcb Ltungozc mxq wgqfqmnkei Fgzoo ldhcc ldwpdqfiy.
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