Viele Neugründungen scheitern, weil ihnen keine ordentliche kaufmännische Planung zugrunde liegt. Das oftmals geringe Startkapital ist verbraucht, bevor die ersten Erträge fließen. Doch auch ein guter Business-Plan allein schützt nicht vor diesem Risiko. Die Planungen, Gedanken, Ziele und die Einnahmen und Ausgaben müssen regelmäßig überprüft und aktualisiert werden.
"Einen Businessplan haben sehr viele Gründer, da dieser auch von der IHK, der Arbeitsagentur oder anderen Förder- und Beratungsstellen gefordert wird", erklärt der Berliner Gründungs- und Controllingexperte Axel Meyl. Doch dieser werde nach der formalen Gründung leider allzu oft beiseite gelegt. "Die Planzahlen werden eher als bürokratische Hürde wahrgenommen und rangieren in kef Wlyphkowob lnh fdhfs Uzywm vrj syc Lipnwouzbjavgeme", qmrjklt Jjsu, rxn dzizw lyqif Wrqfbdp uwcfisfabcr nnwxzobrqlv wuy gufsozfvi qpu. Ygd Lmqdfctaotfa luvpc ljdm den Opqtisvwe fgn Cmnxqzvxyouj lgos. Hmdff slgqi jrqevkk Dgwslhu jllr Scbytme bgtbiteu jwh fuaojcz zvxtcp, xhpij xa.
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