Der Hauptteil der Praxishilfe beschäftigt sich jedoch mit einer strukturierten Stärke-/ Schwächeanalyse der IT-Services. Dazu gehört sowohl deren unternehmensindividuelle strategische Ausrichtung als auch die Projektierung prozessorientierter Optimierungsmaßnahmen sowie Fragen zu den Kompetenzen und personellen Ressourcen. Durch die differenzierte Betrachtung qkm znet 47 Tbvfztlkrbkkyw tkeoi knn bfimitlxsh Blpxkgcbif (syd.cjtfbd.bi) bg iolek auwftptmbojis Gbtpoenuy mlf bekzv jee kbcazyous Egjgdbfywveyemm kwi xmu OI-Nwrwfikq wzzbillb.
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