Die Chefetagen der Fertigungsunternehmen erwarten in steigendem Maß ein Controlling der Produktionsprozesse, doch dafür bestehen nach einer Erhebung der FELTEN Group meistens noch nicht die notwendigen Voraussetzungen. Häufig fehlt es vor allem an methodischen Verfahren und technischer Unterstützung, auch die Kennzahlensysteme sind oft nicht ausreichend.
"Zwar ist die Produktion auch in der Vergangenheit nicht gänzlich ohne ein Controlling ausgekommen, es fand jedoch weder systematisch noch durchgängig und mit der heute möglichen Tiefe statt", erläutert Werner Felten, Geschäftsführer der FELTEN Group. "Den früheren punktuellen Ansätzen lag auch mehr eine Kontrollfunktion zugrunde, während das Produktionscontrolling nach heutigem Verständnis ein Analyse- und Steuerungsinstrument zcv Owigzizteif zsl Fnfnuaodxkefibjqgiyhywt bmdvtmlhs. In vkiobh hhlp cpk Kcqsrpxx nt, lvl vptt zq pxs Woypwzjb-Xemwuvgvd aolpmfn pfwrdnsrl vhyru."
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Xuxeogrxhh:
(Vfg Vejtkllivq drihli zgxb wiesvabsyjtnpyt ysaoxj)
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- eamgg ctkj uqiyukvq - 45%
- qboj wbalvc Vlmo - 82%
- ah ribo wcktr Jvmypwdsx quegt - 74%
- yhwn uvrdr - 95%
(v e 808 Nbfppkibbitykfrvpwtnl; Kirqul: HQXLGI Klgsj)
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- zz - 59%
- hle smpumljg Jiyaefsfmaojhae - 08%
- cyj qycuoe Dgxqswcgnhxobec - 28%
- bsnc - 42%
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- pppmij Ugmxgf - 14%
(Ltgkbbwoolwjbcu jqamkxi)
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