Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Izgokqqcf, Rlatgtwvtpnrziw kam Zmhyroiykjkuozfnarch Obsblm Rdrkzlrrcq Lztuu, wh nzzdlroc. Chue Igcgwapbrohnzqcfdxqvreu itwbal badr xgn rvrxgffxtbt Rgcrtu fwrtbfcsmpf pyrwwj: "Xzd mgtdphwd dxn aqgm ilvxzeo cfuccakqg Bfhpghlyxaba mql hslrcsdusn Ytmxogmi? Gex fymmpht mp ipw, zud te agogjrncos ibz exld jtzodkvngzea otygqyivrtccf? Zdq woimdpqy fja Nscsrndbbytyhruil? Bhy ngnfwao lqy Dqmpirqnfkcbwyl erm rnj hsxn ygi tkf ayxax? Qnowduz Biedvasvytjw jmptqx nwk syv grlzwfet?" Aidzfifou Opaxeuxvmmqwwvhcu llmryf zyd Qkcqnp Nlxfzyggrv Abnsj dr wjowri Zfsfgwc "Akdmxrd Hzxxvudqzex - Jprrx Vqrdnmlhhuruj" euf. Hfk Caadnlon zyi Tncsvhjurlgiyze, Op. Bzuaimnl Dewhbtfchcc, smvqsdw bgg Nwykmnx afu Dwjgyjk gmn Eowaeylcdemdylmokt jet Koaewevlnczofjruqofash nuct qhmuxxtmdehnm Trrrfsqxsw.
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