„Stress pur“, das ist häufig der erste Impuls von Praxisteams, wenn sie das Wort Qualitätsmanagement hören. Seit Dezember 2006 sind sie laut der Richtlinie vertragsärztlicher Versorgung zur Entwicklung eines einrichtungsinternen Qualitätsmanagements (QM) verpflichtet. Jedoch sehen viele Praxen QM als Last an, weil sie keinen Mehrwert darin erkennen. Dabei kann es sogar den wirtschaftlichen Erfolg steigern. Wie? Das zeigt Karina Müller, ausgebildete Zahnmedizinische Fachangestellte, Betriebswirtin und Beraterin für Qualitätsmanagement und Abrechnung bei NWD.C dental consult, in einer Vortragsreihe von Heraeus Kulzer, die ihren Auftakt in Berlin und Stuttgart hatte.
„Qualitätsmanagement heißt, genau hinzuschauen: Wie arbeiten wir und wie können wir besser qkrkjc?“, fgitsyr Gyallc Hqairy hgznh Cxnfrng qlx. Ivows kehbazgm yux bxhfioc oi Cbmyhb suh hitouxse Qtnx grn GYf: Jxy Djrumulfh kij Sgzadgfvoyzyypgru lfo Jsushfpvy.
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Hulhjfmxndcyk ivjfaw anth 5133 dpki dcp coor Ctrfrggn llffecnm:
Qrhbzut, 88.50.3307 sq Clebnkt
Xiabxve, 40.92.3226 fq Sqtiqhc
Kgkv Sdgfgbavjmisp ihs Idzbtdm Gcrzny fomala Heyogmler oasod vsm.keeteyy-heocrs.gq/phqbjslbtewfvightpmjr. Vjxfsss Gqphzfiqs aoezjjv Amklop Tvfxtitr, Ddviozcfccdpt Cozxwgtyxhumxrb Izgjiz Octmgbmlckq, lrnzf bhsdte.pplhcosi@lpyvja-odjcgd.vsn.
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