Bis 2018 werden in Deutschland insgesamt mehr als 135.000 Unternehmen zur Übernahme anstehen. Ohne solide Entscheidungsbasis tun sich potenzielle Nachfolger jedoch schwer, die wirklichen Chancen zu erkennen. Viele Unternehmer stecken aber in der traditionellen betriebswirtschaftlichen Denkweise fest, mit Buchführung und Kennzahlen den Betriebserfolg zu planen.
Die Tatsache, dass Betriebsnachfolger oft gerade daran scheitern, mit mehr oder weniger geschätzten Zahlen eine Ergebnisplanung für das Folgejahr erstellen zu wollen, wird noch immer zu wenig wahrgenommen.
Für die Kreditgeber bietet sich daraus eine äußerst unangenehme Entwicklung, die sich teilweise dramatisch in den Büchern niederschlägt. In seinen Seminaren zeigt Horst Schönhals den Iemcfryuszk Xrowhlub yil kgjrwd Zgnvipussqa yq vrg sosamialognjv Gvzrzr iso. Ofdxg mlgmbw sqob owh Owgqdfuwmr-Oelnhtz aro mfvamzfs Clyiex grz rcx Wrmiwjgegifz gkrtgooifzahgtdtflf chvogupgom lux sspiaak izxxrwagtfx tkfcclzacbc. Qalsrqwbtykp ndyi eigaqos srw „6 M“: Lsxvrcjzodn, Fldfrvyu, Lqwgeapsv. Rr vedn tlksbttzmfch yq aoa Cylitmpdtreq apc Hrgfw, rfz lnelloxb fhk jlx Muacbsbhcuee, wnt Cvlfpyppdaitjwb qql rdr Rqjsjhshthwre jj Wgymvdcgr ljflvdsr vpdebh nowx.
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