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- Risiko-Managementprozesse stoßen oft auf Widerstände
- Insbesondere in etablierten Betrieben ist die Prozessumsetzung häufig unvollständig und mangelhaft
- Einfache Methoden helfen Unternehmen, Risiken gemeinsam zu identifizieren und Projekterfolge zu sichern
Projekte bestimmen heute in vielen Unternehmen den Arbeitsalltag. Scheitern sie an unterschätzten oder vernachlässigten Risiken, zieht das oft weitreichende Konsequenzen nach sich. Doch wie eine aktuelle Marktbetrachtung des Projektmanagement-Unternehmens House of PM GmbH (www.house-of-pm.eu) sowie Fachdiskussionen auf dem PM-Summit in München zeigen, ist die Umsetzung von Risiko-Managementprozessen häufig unvollständig und mangelhaft. Gerade etablierte Unternehmen tun sich aufgrund von fest verankerten Prozessen und Zuständigkeiten besonders schwer damit. Das Potential des Ezalnr-Adimwlrbhty kumg tgedecr uq wcdtjk Iilyvrjxtsp gzv dhedhllcnftm qjmruhdorz.
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