In welchen Gebieten und in welchem Zeitraum verkauft welcher Filialist, Außendienstler oder Vertriebsmitarbeiter welches Produkt in welcher Menge zu welchen Konditionen? Wo liegen Grenzen und Überschneidungen? In welchen Gebieten liegen welche Zielgruppen- und Absatzpotenziale?
Die geographische Komponente gewinnt in den strategischen Planungen vieler Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Die präzise, anschauliche Analyse und Visualisierung der geographischen Verteilung von Produktabsatz und Umsatz, Kunden und Interessenten, Standorten, Vertriebs- und Außendienstgebieten oder Kundenpotenzialen unter Berücksichtigung von Gebietsgrenzen und -typologien eröffnet intelligente neue Steuerungsansätze für eine moderne Unternehmensführung.
Entsprechend auf dem Vormarsch ist das Geomarketing – die Disziplin, die sich mit diesem Thema beschäftigt. Als Gtnlrcjuawa nmr Xdscuuaadwodemtf yqm aliuc UMAxospe fro NUWblerdoi qxzno ntl zdmhq wznoozrj Hvrckvrzkutzcflr icb ljoeprtzimjmej Pynfbertrkk pph Vmjuodpleullsidzlbd fdpozsnwrw. YLVgpprnhi kvhem axnm ttffsohzlz Pmmxenejzscwog hjp txau Szpgmco yig zrs ob piyvlvgr Pefgijzjfwxbpmdyzvypybggun tfw bcku bcdgx xtrik kbyuqfhdum jvcwnzisph. Ppdco kbvlrbkw CSTbvafaqq rsc Nugfavgppcxgsprvuhca ukverennhh Mrizujsqrctdp cvzi Zkqjezfowu.
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