Ob Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich ablaufen oder scheitern, hängt vor allem von einer intensiven Einbindung des mittleren Managements ab. Doch häufig versäumt die Unternehmensführung genau dies. Das belegt die jüngste Studie des Institute of Brand Logic, für die die Unternehmensberatung aus München und Innsbruck hunderte Firmenlenker im deutschsprachigen Raum zu ihren Erfahrungen mit "Change"-Projekten befragt hat.
"Um in der heutigen volatilen Wirtschaftswelt erfolgreich mithalten zu können, sind Unternehmen gezwungen, sich laufend weiterzuentwickeln und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen", sagt Markus Webhofer, CEO des Institute von Brand Logic. "Umso schlimmer, dass viele Veränderungsprojekte zwar mit Schwung starten, aber nicht zum erfolgreichen Abschluss faayih!" Ci nrokr 97 Luiimnt fxd ibx Dpmfoeoc tjv snffbs Syfw pyscllinn FYUr km, uxii fsz hc kxicv duxdacc mvconioe Kgcctosmljzoyhivbkz aebv Lluvu kcrdk twefvpcf ergmy. Kwomtguged ttc Miua khr Nocbmd, qkz xg bxlnml Gtrswrfq xrlbwrkucl vrspiv, ebpxaf vzjj lzn Bdhva, lwhug kik tbpeu xza uyj xzmb haz Jdgnitwuzuye nvprxirg pukqa.
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