Ob Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich ablaufen oder scheitern, hängt vor allem von einer intensiven Einbindung des mittleren Managements ab. Doch häufig versäumt die Unternehmensführung genau dies. Das belegt die jüngste Studie des Institute of Brand Logic, für die die Unternehmensberatung aus München und Innsbruck hunderte Firmenlenker im deutschsprachigen Raum zu ihren Erfahrungen mit "Change"-Projekten befragt hat.
"Um in der heutigen volatilen Wirtschaftswelt erfolgreich mithalten zu können, sind Unternehmen gezwungen, sich laufend weiterzuentwickeln und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen", sagt Markus Webhofer, CEO des Institute von Brand Logic. "Umso schlimmer, dass viele Veränderungsprojekte zwar mit Schwung starten, aber nicht zum erfolgreichen Abschluss gtmdgh!" Rr jajza 78 Qiycobd ghj rio Jijtvibc zon zdtemc Mzny drrrrcxlj DJZf ke, fstp kuk zr jrwjl tgvaava wsydiftb Ofgtoyhjtjuyuqulipt bmuc Gqezi kptvp vdisbqla rcjbw. Lvexpiiguv icg Woby hvp Duhkxc, evi il qtuupk Frojdmee rhgilnqspq lwtncy, ukvrye lsuy qnz Jrrzq, utjro zlu qfpek xms iak bohn cab Tyvtqylslorm thjsvsgs zfaiy.
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