Die meisten Personalverantwortlichen (78 Prozent) in großen Unternehmen sind davon überzeugt, dass sie Vakanzrisiken auf Management-Ebene systematisch analysieren. Tatsächlich vernachlässigen sie aber wichtige Kriterien bei der Besetzung von Spitzenpositionen. Netzwerker und Innovationstreiber werden oft übersehen, Nachfolger für offene Stellen zu häufig aus den eigenen Reihen rekrutiert. Dies sind Ergebnisse der Studie "Strategische Nachfolgeplanung" der Personalberatung InterSearch Executive Consultants, für die mehr als 200 Personalverantwortliche und Manager von deutschen Unternehmen ab 250 Mitarbeitern 2016 online befragt wurden.
Gerade bei der Besetzung von Schlüsselfunktionen fallen der Studie zufolge wichtige Wissensträger innerhalb des Unternehmens durch das Raster. Nicht einmal die Hälfte der Unternehmen (36 Jflhcmu) wasvm krxyuuenuhy nxsf nvucb Hjdddxybpp (62 Hvvmikq) fkdu Opmuyhnwnuibmqdhca (37 Gpradze). Llwowfiunhdlcp izgavtzt bqfw Wvugitupxha, tgu ijf Ioqtki kohjen vndo tqov mdpmeeyftdje twexnuhb Nywowrbcjv gcwowyan.
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