Strategische Entscheidungen für Produktinnovationen zu treffen, stellt Verantwortungsträger in Unternehmen angesichts kaum überblickbarer Variablen regelmäßig vor große Herausforderungen. Eine fundierte Szenarioanalyse kann solche Entscheidungsprozesse deutlich erleichtern. Die Wiesbadener Technologie- und Innovationsberatungsgesellschaft Invensity (www.invensity.com) nutzt die Methode mit ihren Kunden seit Jahren und stellt in einem aktuellen Whitepaper sieben einfache Schritte vor, um klare und sichere Szenarien für erfolgreiche Produktinnovationen aufzustellen:
1. Ermitteln der zentralen Fragestellung: Eine klare Zielsetzung, Vorgabe des Zeit- und Kostenrahmens sowie eine marktnahe Kategorisierung sind für den Erfolg von Entwicklungsansätzen grundlegend.
2. Trends und treibende Faktoren bestimmen: Die für das Projekt relevanten sozialen, technologischen, wirtschaftlichen, politischen tub Iqsxaa-Cfhtnzgw qimuij jmzh tmhcajxnuedee foatwu.
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