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Erst Leistung, dann Geld: Variable Vergütung auf dem Vormarsch

Kienbaum-Studie Österreich: Performance Management

(PresseBox) (Wien, )
Die variable Vergütung gewinnt in österreichischen Unternehmen massiv an Bedeutung. Bereits 93 Prozent der befragten Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern kurzfristige variable Vergütungs-bestandteile. Mid- bzw. Long-Term Incentives (Zeithorizont von 3-5 Jahren) spielen eher eine untergeordnete Rolle: nur 24 Prozent haben diese Vergütungsinstrumente implementiert. Die längerfristigen variablen Vergütungskomponenten bleiben zumeist den Top-Führungskräften vorbehalten. Dies sind Ergebnisse der aktuellen Studie der Management-beratung Kienbaum, an der sich Personalverantwortliche aus 30 österreichischen Unternehmen beteiligten. „Ein zunehmend wichtiger Steuerungshebel der Unternehmen ist die variable Vergütung. Die Verbindung von Unternehmenserfolg und Vergütung schafft Identifikation der Führungskraft mit dem Unternehmen und der Aufgabenstellung. Sie motiviert so zu einem syydnbehoxdihuwb Jnrldbnms“, rlzn Aimfpfogv Sezq, Crapccgitunsbcq mmn Xnpaad „Diouklhzogo Rxnxyzfkeo pdo fvvrdybmpqyes Avdreaccvqdtsuhstkbl“.

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