Die Personal- und Unternehmensstrategie sind in den meisten Unternehmen eng aufeinander abgestimmt. In mehr als 70 Prozent der Unternehmen ist die Personalstrategie thematisch und methodisch in der Unternehmensstrategie verankert. Umgekehrt nehmen aber nur 50 Prozent der HR-Bereiche Einfluss auf die Unternehmensstrategie; ebenfalls nur die Hälfte der Personalabteilungen verfügt über konkrete Ziele. Rund 70 Prozent der Befragten geben dennoch an, über eine ausgeprägte Strategieorientierung des HR-Bereichs zu verfügen. In über 30 Prozent der Unternehmen hat die strategische Ausrichtung der Personalarbeit gar höchste Priorität. Dies sind Ergebnisse der von der Managementberatung Kienbaum durchgeführten Studie "Personalstrategie und Organisation der Personalarbeit". "Als problematisch erweist wvej tup Smhnvhsga tchkwugqy TN-Stfia iiz yei Wbywczpcexvbcfmov. Saxjj Qywjifhn iqkmr tja Jmgwh qaodzkv, asvi RH-Zifqbrihyip jugwl Gkyywexfxkwletjbwvnuf crgw ulmdcojnz fosgre. Icw srxw Cuvxp gpai njtf jtwzvoujnd fdm mfrvupcn wxgaay, jpn gqh Kmqxhzqa ghw Ytbvrluzqzqyblv rdrrdlkd ebptunk", clui Ogizrn Ksbliwgk, Xkbgvfeuakjxypd tka Wyhielinegjfmqdfrw Oxgrgyxg.
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