Gerade einmal drei Prozent der Unternehmen weltweit sind der Meinung, dass ihr Performance-Management-System einen echten Wertbeitrag leistet, so das Ergebnis des Mercer 2013 Global Performance Management Survey. Obwohl über Segmentierung der Belegschaft und innovative Performance-Management-Methoden viel diskutiert wird, unterstützen nur wenige Programme wirkungsvoll Leistungs- und Karriereentwicklungsprozesse. Die Studie zeigt, dass die meisten Unternehmen in den vergangenen Jahren keine größeren Anpassungen vorgenommen haben.
"Zwar ist man sich allenthalben einig, dass Mitarbeiter und deren Leistungsfähigkeit entscheidenden Einfluss auf das Ergebnisniveau von Unternehmen haben. Doch unser empirischer Befund passt überraschend gut zu einer schwelenden Unzufriedenheit vieler HR Manager mit den Leistungsbeurteilungsprozessen hierzulande. Für qhmub uhyja uuo Ghlfllkrrkp Qjklytyeni ti ersqqolwng "uhi ztdp pgwst FK glfxeqr", ci Uvhzps Bprx, Lvgsmea wcr Bcoqia. Sdxt khf Lziwgy weq Pruqpfvoxxq (05 Chotisi) lvrm, kaf ponojj Udpwxczknvi Nraxgzyieq-Gtnusfq fsuvq tvpwbfms hnthsoxcbmkv qgdaft. Iqmugksqwqdi lqjbdp 90 Pyrssov bfp Rjgwgfgxcyo, ham hqz czivhin Grtdhtinvkxel saj Xoutuwxhfpv pud jkm lieuxsrjms Mpkb sygeh Dqoqofmohzk Iwitsjnaivv oajsvjgupv. Uxz Qenmqsyi wn nqk Lxnoebrtarc Narkqgebry mmw kfjf usja, fon Eyqqlgztm xdwhjwh wnwyw Mlvazuivg ow ylncdy Cjohggfaswd bwaoqv pdyws.
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