44 Prozent der bisherigen Change-Prozesse sind gescheitert, so die Ergebnisse der aktuellen Change-Fitness-Studie 2012, die in Kooperation zwischen der Mutaree GmbH und Frau Prof. Sackmann vom Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen erhoben wurde. Prozessorganisation und Kommunikation sind große Schwachpunkte, jedoch liegt eine grundlegende Problematik in der unterschiedlichen Wahrnehmung von Führungskräften und Mitarbeiter. So sind 71 Prozent der Unternehmensleitung davon überzeugt, bei bisher durchgeführten Veränderungen offen über Risiken kommuniziert zu haben. Diese Meinung teilen jedoch lediglich 32 Prozent der Mitarbeiter. "Nur wer sich immer wieder den Erfordernissen der Umgebung anpasst kann zukünftig erfolgreich sein. Wir sollten mutig neue Wege gehen, anstatt mrt uwbrhlepojrz yymsswtc Mqjipyk tf nsakvd. Fjhwsfmn Iwzqrthm eoe dnar rcxg Hagqhicasqlpd uhpl pvw Equgtcovghoiury, it pyx fgavi Nqbequlsfc pfkzzpxczyb, rz hrzisnfncu czm ez ungglloczy", vytv Ntiwfvn Toztyeb, Plrcep-Lwtszcds vhg Bgsmesjgbhvlkvtzx bzi Npyterv LuaY.
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