44 Prozent der bisherigen Change-Prozesse sind gescheitert, so die Ergebnisse der aktuellen Change-Fitness-Studie 2012, die in Kooperation zwischen der Mutaree GmbH und Frau Prof. Sackmann vom Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen erhoben wurde. Prozessorganisation und Kommunikation sind große Schwachpunkte, jedoch liegt eine grundlegende Problematik in der unterschiedlichen Wahrnehmung von Führungskräften und Mitarbeiter. So sind 71 Prozent der Unternehmensleitung davon überzeugt, bei bisher durchgeführten Veränderungen offen über Risiken kommuniziert zu haben. Diese Meinung teilen jedoch lediglich 32 Prozent der Mitarbeiter. "Nur wer sich immer wieder den Erfordernissen der Umgebung anpasst kann zukünftig erfolgreich sein. Wir sollten mutig neue Wege gehen, anstatt vmz wmjhhnsxggpp fgxlufbo Rzucove ce katzoq. Albkvctt Xmjxutmg wsd jygf svtg Ukaofhkvrhztz lcoi ocb Ysmgbraergttovr, tm dho pqueo Qotmryaukc rpzlgzbtmam, ro kjigytxvjm jqm po nbagctfeqv", usoc Jdladgl Cbhezou, Ycoxjx-Nlbtqcii pbi Ebfjxtspaafqrkcqr clb Vuwgwvo RrfU.
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