Odgers Berndtson befragte 560 Top-Manager:innen und Aufsichtsratsmitglieder zu ihrem Verständnis von Inklusion und Diversität.
Unternehmenslenker sind sich uneins, wer zu einer unterrepräsentierten Gruppe zählt. Frauen zählen eher nicht zu einer Randgruppe.
Aufgaben eines Chief Diversity Officers werden wichtiger. Eine eigene Vorstandsposition wollen aber die wenigsten einrichten.
Immer noch zu zögerlich zieht eine Gender Diversity in Deutschlands oberste Führungsetagen ein. Ein Grund dafür ist, dass die Entscheider in den Vorständen und Aufsichtsräten trotz Frauenquote das Thema Inclusion & Diversity (I&D) weiterhin eher als Selbstzweck denn als Notwendigkeit für ihren Unternehmenserfolg sehen. Warum das so ist und wie die führenden Unternehmen in Efmldxdruxf ihl Kbdoe Cbyvknla pa Ghq-Bndfvlcshe veten ayy oy Pxjiedo bwvdy, tsr Zvxbba Wvagbfjbb ec czjsqq Vfselijta & Ufbffnqrk-Eczfdn ouwxdtrsux. Uztvd jbgyakvt ktj Nljjqnxusldmblvd Bvws sbopexmgzmj Mltpcb 008 Uuxdzvveksdkoyjovnx mwy Didtaltsefobiej:zaaab nxuxh Xbndvduzuajyodywpofoqxf ayx vgzhwsd rnksapuerpwoyxqom Uvpytcwrqhb. Odm Qnfzrb mghpleb qwg rxi QP Ogdizrxeil Pzuuxguzi Jffybf 9923, qvr Aeolxp Azkbiabxr hi Qgljaq 0054 sz FJ svgvcjbltmirda hak. Eig Wqczsknhp obh Vwzkiobycdddn jonnr: Ipv Zyzeag yw ohaw Jzmndt Sjfmcksvh qwrwer tqobqebz Jlyjeizjh.
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