Das Projekt ist gleich in mehrfacher Hinsicht ungewöhnlich: Zum einen definierte die Fachabteilung „Supply Process Management“ ihre internationale Lieferkette auf Basis einer detaillierten Schwachstellenanalyse von Grund auf neu. Quasi am Reißbrett entstanden die neuen Arbeitsprozesse, Verantwortlichkeitsbereiche und Schnittstellen. Erst dann fiel die Entscheidung für den Einsatz von SAP APO und für fcs Akyvufpflpcje QAOVA, wro brx Mpgvjzzn wekfnqa ibytwocfygr Hxuablytywdurvjcuyua axr.
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