Mit dem Großprojekt "iKE integrierte Kosten- und Ergebnisrechnung" hat die Deutsche Telekom AG innerhalb von zwei Jahren ein integriertes, multidimensionales Controlling-Instrumentarium aufgebaut, an dessen Konzeption und Realisierung die Beratungsgruppe Plaut, München-Ismaning, maßgeblich beteiligt war.
Ziel war es, mit dem neuen Controlling-System eine umfangreiche Effizienzsteigerung zu erzielen und ein leistungsfähiges Steuerungsinstrument zu entwickeln - ausgerichtet an den Anforderungen einer wertorientierten Unternehmensführung. Dabei sollten alle bisher isolierten Teilgebiete des Controllings bei der Telekom integriert und eine durchgängige Ermittlung von wertorientierten Kennzahlen auf allen Führungsebenen geschaffen werden. Darüber hinaus war die Integration des internen und externen Rechnungswesens gefordert sowie die Etablierung einer ptxstijkpkbxnfvcaxuzka Rdqridjnmg npn oiz lfjzbrl Dwegexyyuvzmkhktr.
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