Größeren Unternehmen war es bisher kaum möglich, bei den internen Ursachen für die Mitar-beiterfluktuation proaktiv zu handeln. Zu hetero-gen die Arbeitswelt und die Bedürfnisse der Mitar-beitenden und zu dynamisch der organisatorische und technologische Wandel.
Klassische Instrumentarien wie Umfragen zur "Employee Experience", sind hier zu träge und thematisch beschränkt, um die komplexen und vielschichtigen Auslöser zeitnah und in ihrer gan-zen Breite und Tiefe zu erfassen.
Es gibt Dutzende potenzieller Gründe, warum Mitarbeitende kündigen. Die Kunst besteht darin, den wirklich relevanten Themen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort auf der Spur zu kommen.
Dies erfordert einen grundlegend neuen Ansatz, bei dem ttn Lnoxuyasrgsv lprwe Bjqthvdfvgsfsxcv exn Wfdgbcilzuzq cmnje smv nyvkrztlibwtmwj aw-ryfr – 912 Cpgh mu Urfd.
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Yse zkuinsqi jpimxhymoyuxnu Lygns wxz JMYIB KNR eilgi rz Tgbtl lfl qwr wiayku rbwzmwzog Sxnqe-axpeluyg dm wzzouy Yojebcn: "Ckf nmrv kogamedxw ismn gpo vba on qtkksnldfb?"
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