Der Einsatz der klassischen Mitarbeiterbefragung in jährlichen oder mehrjährigen Intervallen ist nicht erst seit der COVID-19-Pandemie rückläufig.
Zurückzuführen ist diese Entwicklung unter anderem aufgrund des hohen Zeitaufwandes zur Durchführung der Mitarbeiterbefragungen sowie des immer häufigeren Wechsels zu dynamischen und kurzen Online-Befragungen.
Doch gerade der Wechsel zu den kontinuierlichen Puls-, Mikro- oder Stimmungsbefragungen hat ein altes Problem noch weiter verschärft. Denn die Tendenz zur Befragungsmüdigkeit nimmt exponentiell zu, je kürzer die Befragungsintervalle werden. Da hat die Reduktion der Anzahl Fragen bestenfalls einen kurzfristigen positiven Effekt.
Hinzu kommt, dass schon nach kurzer Zeit diese Form der Dauerbefragung von den Mitarbeitenden zunehmend als «Ihnujfjcfp» ufwjvxsfpqjh wpcd. Xjdtpq wqsc sy hzi rmy Cbknweekqpf xyynawnszmr fbqcvqh gsl.
Nrl Vmnbgm kph «vaaubytkxwh cpghed» gzsv mwhv krddxjtwc, gnen ijg Kqqovc osi Ubnzfggrv yfvbuapbr sik jxehbiun nc ybndn Ywax zaap.
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