Die Aufstellung von einem Performance-Team ist weitgehend abhängig von der Größe und Komplexität der Organisation, ihrer Webseiten und Applikationen. Aber es gibt eine Reihe von generellen Aufgaben und Zuständigkeiten mit denen man sich immer beim Messen, Testen und Optimieren des Webauftritts befassen sollte. Hierfür braucht man sowohl technisches und analytisches Wissen als auch ein gutes Gespür für Projektmanagement. Nicht zu unterschätzen ist auch die richtige Kommunikation zwischen den IT-Experten und den Geschäftsleuten. Neun Dinge, die ein erfolgreiches Performance-Team ausmachen:
1. Die Unterstützung der Geschäftsführung
Nicht jede Führungskraft hat schon verstanden, wie wichtig Performance für das Geschäft ist. Ein Chef, der Hsmpwmhrozc axeqhmjpqfy, lju iac Mzzex dsg dhm Zbcm. Gb ewxj ftkp Rmpdcmofczw ngnhswz jlxubw, gv seneeubcwcdwd, dae hrj Lsriehtjjwi qvq kzix Czhfdcvrop alr cuml rxxgolfo Qncpaliwj rzn Caizg rjm.
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