Das Teilen von Firmenwissen und das vernetzte Arbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg findet in den Führungsetagen deutscher Unternehmen längst noch keine ungeteilte Akzeptanz. Rechtliche und Sicherheitsbedenken, aber auch eine starre Organisationsstruktur, verhindern in einem Drittel der Firmen bislang die Einführung von Strategien für Collaborative Working. Allerdings dort, wo Strategien zu kollaborativen Arbeitsweisen geplant, getestet und umgesetzt werden, hat meist die unternehmenseigene IT-Abteilung den Prozess angestoßen: In mehr als jedem zweiten Unternehmen ist die interne IT die Hauptantriebsfeder für vernetztes Arbeiten. Das ist ein Kernergebnis der "Potenzialanalyse Share Economy", für die im Auftrag von Steria Mummert Consulting 150 Führungskräfte großer und mittelständischer Ruriccwxbwv slf Cxfcg Zbbhumiwgnklh Wuopgjf ubglsof jurmhj.
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