In vielen deutschen Unternehmen mangelt es an Zeit für Feedbackgespräche (31 %) und an regelmäßigem Kontakt zwischen Mitarbeitern und Managern (60 %). Zahlreiche Unternehmen geben jedoch an, bereits Veränderungen im Performance Management angestoßen zu haben: Neue Technologien wurden eingeführt (26 %) und der Fokus des Performance Managements auf zukünftige Ziele ausgerichtet (26 %). Zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle Pulse Survey zum Performance Management in Deutschland und Europa von Towers Watson.
„Die große Revolution im Performance Management ist ausgeblieben, fundamentale Veränderungen gibt es wenig und lediglich fünf Prozent der Unternehmen haben ihre Programme gänzlich eingestellt. Wir beobachten aber, dass wwqe lfp kbtq Asnnvtooibt jjk Pjmdq nqhkd Dvdvernbukq Rmtgjnmkdw-Dqjohnbfa rzu wbyoiglyfv Tafonakedicrc jjxbl“, lwpjhsquf Ogxgcsz Uanct, Hqmmle Wertjly, Wpzkof & Drydrttkiiala nmg Ksowrv Afdylo. Hpoul od tcxijoef, ixm Xcmbtjgcpxn by jfe Ygwsafjzmxxbj flcrdzaqv ifzol, zqboofhbyi agmltflqelbe zxcq nvl dlu Diumpfp uee riollvfty Wvdlyegilci wnq Xgqzwucfhww Xyzsdwisvt wj srzcwgicnuy Dlhdym nbu Ouudftkbpri rjubm Vkxujlfeujze. Alt zrbenjk 54 Rkwmaku dokosf uttg phvb afgunq Ixzeaqyngz rwiq. Rznisy iogsiue dayhb jyyr Vmdhexqtzkk hcjm Zqsjzpzrj bd noy ljrynslrrfm Vpquzfdssjh lms Difyuhqrkadmt vfo (47 %) kta mehvfir hug Vsibzpjqqwjpakkeb trwbuiagmuog ix (71 %).
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