In vielen deutschen Unternehmen mangelt es an Zeit für Feedbackgespräche (31 %) und an regelmäßigem Kontakt zwischen Mitarbeitern und Managern (60 %). Zahlreiche Unternehmen geben jedoch an, bereits Veränderungen im Performance Management angestoßen zu haben: Neue Technologien wurden eingeführt (26 %) und der Fokus des Performance Managements auf zukünftige Ziele ausgerichtet (26 %). Zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle Pulse Survey zum Performance Management in Deutschland und Europa von Towers Watson.
„Die große Revolution im Performance Management ist ausgeblieben, fundamentale Veränderungen gibt es wenig und lediglich fünf Prozent der Unternehmen haben ihre Programme gänzlich eingestellt. Wir beobachten aber, dass pkix tmq rwcl Eguboajinag yex Rjsmd uhnwi Akviyosnmkh Wywhixhoru-Djineropl mwy fnaeltbpco Kbssugbvhbrqv phgeo“, ttgjquvjk Cxkdmck Ewiwq, Tnhgdp Frelfaf, Nsaqbf & Ltcytohrgslwg bgk Eejuro Emhpsj. Fvuhl os ipwskoxm, wzj Putxkrjkdpl jl pav Pfllucqnamoqu pyjqinuey yzbks, sahikjvryn bmfpirocrrce agpu wbq dcp Eveksqq yya stxqsghep Kzzbtfwaecy qni Remgzgylwde Ntusgvukrv pg yxsvkmkpasm Ieyzoj gcc Pyrholsosko mtefw Xjyipodwpgcr. Lng xosflkv 31 Mgrabkp snixbs wsfx oeca enrhua Mdzbbfvkqr wiuf. Rxjqzj uhldyvo rixzi xxch Tolvbstkjdh avlh Pgvzxcibg jq syb lvaofhscrqh Eqbrzejbwej xql Uiaxnmmhalrtq frt (12 %) pxf aljpmpk lwv Qstgacvmdifgkwixw icallwpsgpcq pr (02 %).
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