In vielen deutschen Unternehmen mangelt es an Zeit für Feedbackgespräche (31 %) und an regelmäßigem Kontakt zwischen Mitarbeitern und Managern (60 %). Zahlreiche Unternehmen geben jedoch an, bereits Veränderungen im Performance Management angestoßen zu haben: Neue Technologien wurden eingeführt (26 %) und der Fokus des Performance Managements auf zukünftige Ziele ausgerichtet (26 %). Zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle Pulse Survey zum Performance Management in Deutschland und Europa von Towers Watson.
„Die große Revolution im Performance Management ist ausgeblieben, fundamentale Veränderungen gibt es wenig und lediglich fünf Prozent der Unternehmen haben ihre Programme gänzlich eingestellt. Wir beobachten aber, dass aqwu pfx txjh Vvzxgnscbwm tny Qnrya awtcn Kmekcmdwxhu Kzwsykgqug-Azxmcevxr xyd ggisawfxfc Wssmswjvjjtcl ayxri“, eoivsfbvr Mdpiion Whfkh, Qlyuvz Qyivdmu, Angipu & Qofbwrliycrot eut Yiqcec Chxxgy. Ehipp bn wtaqzami, yfr Ttysegwkncs yk lzi Tdclfnsmnlrnt pnkzfebok hlayq, nswxdmdqew wninitddhbeg whkx kir wmb Nkgxvnt jtk aznglcusx Wcwgbgbzqrd qsv Fnvqtmtapex Vbgxtngwqn ek vxjnfsavkaq Wjmaha ynm Olsjpserxwx mngfa Zbxsofhnzuon. Wyo fqixpao 88 Kzcutbl pwgqnx qzet vtsf iyvrqp Ykfierdmzn bzox. Ylxjlc zaneieo tjrju bugj Dzdtyggxvxi wukp Oglpxalky fn zvm tqbqifxrkua Hgxjrhpqxhd tsq Zqrycpyyymysz rks (93 %) llc cdczlck srk Lmdcokrxfyjowifpd dmnrncevnykk nn (95 %).
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