Anlässlich der Branchenmesse "BPM Vision" in Karlsruhe präsentierten die CORAK Unternehmensberatung GmbH, Freiburg i.Br., und die IbW Ingenieurbüro Wanner GmbH, Rodgau, eine gemeinsam entwickelte softwaregestützte Kommunikationsplattform, die es Unternehmen erstmals erlaubt, ihre Geschäftsprozesse interaktiv mit den Mitarbeitern zu gestalten und zu bewerten und aus dem Tagesgeschäft zu steuern.
In jüngster Zeit entscheiden sich immer mehr Unternehmen für die prozessorientierte Unternehmensführung. Einzelunternehmen und auch Großkonzerne stellen ihre Organisation von der Funktions- (Abteilungs-) betrachtung auf die Prozessbetrachtung um.
Geschäftsprozesse wurden bisher mit teuren Softwareanwendungen statisch dargestellt. Mit der Lösung von IBW und CORAK ist eine dynamische Abbildung der Geschäftsprozesse, die von den Mitarbeitern interaktiv geändert werden kann, geschaffen worden. Gleichzeitig werden die Prozesskosten eines jeden Prozessschrittes ermittelt und an den Prozessmanager gemeldet. Die Meldung wird mit der BCP Business Communication Plattform visualisiert. Prozessvorgaben und -veränderungen werden nicht mehr durch Experten am „grünen Tisch“ gestaltet, sondern direkt zwischen Mitarbeitern und Prozessverantwortlichen ausgehandelt, bewertet und umgestellt. Das kontinuierliche Verbesserungswesen in Papierform ist nunmehr ein kontinuierliches Verbesserungswesen des Tagesgeschäfts in digitaler Form geworden. Die Umsetzung der Prozessänderungswünsche erfolgt per einfacher Eingabe am Bildschirm direkt am Prozessschritt. Die Änderungsmitteilung wird dem Prozessverantwortlichen unmittelbar grafisch angezeigt. Aufwändige Belastungen durch Meetings, Quality Circle oder Managementbesprechungen entfallen. Die im Tagesgeschäft erkannten Abweichungen werden kommuniziert, Maßnahmen abgeleitet und in der Umsetzung verfolgt. So kann die Durchlaufzeit für eine Prozessänderung entlang der Abweichungen aus dem Tagesgeschäft von mehreren Wochen oder sogar Monaten auf wenige Stunden oder Tage reduziert werden. Sowohl der ursprüngliche Prozess wie auch die Kosteneinsparungen des angepassten Prozesses werden direkt im Rahmen einer synchron ablaufenden Prozesskostenrechnung bewertet und in das Management Cockpit der BCP Business Communication Platform zurück geschrieben.
Unternehmen und Konzerne können die von CORAK und IBW durch Zusammenlegung ihrer Softwarelösungen entstandene BCP Business Communication Plattform gleichermaßen nutzen, um einheitliche und durchgängige Geschäftsprozesse von der Unternehmenszentrale bis auf Mitarbeiterebene zu modellieren. Ineffiziente Prozessschritte werden von den Mitarbeitern direkt markiert. Hierdurch entsteht erstmals eine Transparenz, die es den prozessverantwortlichen Managern erlaubt, Geschäftsprozesse im laufenden Geschäftsbetrieb effizient zu managen und gegebenenfalls anzupassen. Eine Anpassung werden sie dann vornehmen, wenn sie die Einsparpotenziale und Kosten, die sich aus der Prozessanpassung ergeben, direkt angezeigt bekommen. Durch die Kombination von dynamischer Geschäftsprozessmodellierung, Integration der Geschäftsprozesse in das Tagesgeschäft und integrierter Prozesskostenrechnung der CORAK Unternehmensberatung wird nicht nur eine Einfachheit des Geschäftsprozessmanagement sondern auch die erforderliche Transparenz der Prozesskosten erreicht. Was bisher graue Theorie war oder mit aufwändiger Beratungsleistung und teuren Softwarelösungen zu lösen versucht wurde, haben die beiden Unternehmen sehr pragmatisch zur Marktreife gebracht. „Der Mehrwert dieser Lösung liegt in seiner nahe liegenden Einfachheit. Mitarbeiter werden durch diese Lösung wirklich zur wichtigsten Ressource in den Unternehmen. Sie haben die Erfahrung aus dem Tagesgeschäft sowie die Ideen, die Wettbewerb und Arbeitsplätze sichern.“ kommentierte Matthias-M. Wanner, Geschäftsführer der IbW Ingenieurbüro Wanner GmbH, die Lösung. "Wir haben mit der Kombination von dynamischer Geschäftsprozessemodellierung der IbW und integrierter Prozesskostenrechnung, die keinen großen Pflegeaufwand erfordert, die Theorie zur prozessorientierten Unternehmensführung, die jetzt erst in der Literatur diskutiert wird, bereits als perfekte Lösung realisiert. Wir ermöglichen das prozessorientierte Management in der Praxis zu leben.", erklärt Horst Richter, Senior Partner der CORAK Unternehmensberatung. "BCP mit integrierter Prozesskostenrechnung ist in jeder Branche einsetzbar. Wir können zentrale Prozesse im gesamten Unternehmen oder Konzern modellieren und automatisch die Prozesskostensätze an die verantwortlichen Manager melden. Die Lösung ist auf einer skalierbaren Plattform integriert und kann mit jedem ERP-System kombiniert eingesetzt werden."
In Kürze ist die Einführung des BCP-Prozess-Control bei einem großen Industriebetrieb in Deutschland vorgesehen. Hierdurch kann die Geschäftsprozessgestaltung jederzeit sehr einfach und kostengünstig durch das Unternehmen selbst vorgenommen werden. Teure Berater entfallen. Ein Mehrwert, der darüber hinaus erreicht wird, ist die ständige, ebenfalls einfach nachzuvollziehende Prozesskostenrechnung bzw. kontinuierliche Kostenkontrolle der Prozesse.
Mit der Integration von CORAK Controlling Suite für Geschäftsprozesse und BCP Business Communication Platform entseht die Lösung BCP-Process-Control
Mit dieser Plattform können Unternehmen sehr einfach und kostengünstig von der funktionalen Unternehmensführung auf die zukunftsweisende Prozessorientierung umstellen.
Presseinformationen zu den genannten Unternehmen und CORAK Controlling Suite sowie BCP Business Communication Platform von IBW Ingenieurbüro Wanner GmbH:
CORAK Unternehmensberatung:
Corak berät seit mehr als 25 Jahren mittelständische Unternehmen aller Branchen und entwickelt qualifizierte Controlling-Software. Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Controlling und Prozesskostenrechnung, Controlling - Konzepte und Optimierung. Mehr Informationen finden Sie unter www.CORAK.de
IbW Ingenieurbüro Wanner GmbH:
Berät seit 1986 auf dem Gebiet der Methoden, Verfahren und Informationstechnologie mit dem Schwerpunkt Unternehmensgestaltung und Geschäftsprozessmangement. Seit 2002 entwickelt IbW Internet basierte integrierte Software zur Steuerung von Unternehmen. Basis für die Entwicklung der Software ist die Methode ED&RC - Analysis (Enterprise Dimension & Risk Category Analysis), die in einem gemeinsamen Forschungsprojekt mit dem Polytechnikum der Universität Bucharest und IbW entwickelt wurde, sowie die Kommuniaktons Struktur Analyse (KSA) der Universität Berlin. Mittelerweile umfasst die Produktfamilie die BCP Business Communication Platform, Project Communication Platfrom, Observer Communication Platform und die Patient Communication Platform.
Informationen zu BCP-Process-Control mit Prozesskostenrechnung
BCP-Process-Controll mit integrierter Prozesskostenrechnung umfasst die einfache Modellierung der Geschäftsprozesse. Diese werden mit ihren Aktivitäten erfasst. Nach der Erfassung erfolgt eine Übertragung der Informationen an die CORAK Prozesskostenrechnung. Dort werden die Verknüpfungen der Prozesse zur Kostenstellenrechnung erzeugt. Aus der Zusammenführung von Kosten und Aktivitäten bzw. Prozessen ergeben sich Prozesskostensätze, die für eine effizientere Gestaltung von Prozessen ebenso wichtig sind wie für eine Produktkalkulation.
In jüngster Zeit entscheiden sich immer mehr Unternehmen für die prozessorientierte Unternehmensführung. Einzelunternehmen und auch Großkonzerne stellen ihre Organisation von der Funktions- (Abteilungs-) betrachtung auf die Prozessbetrachtung um.
Geschäftsprozesse wurden bisher mit teuren Softwareanwendungen statisch dargestellt. Mit der Lösung von IBW und CORAK ist eine dynamische Abbildung der Geschäftsprozesse, die von den Mitarbeitern interaktiv geändert werden kann, geschaffen worden. Gleichzeitig werden die Prozesskosten eines jeden Prozessschrittes ermittelt und an den Prozessmanager gemeldet. Die Meldung wird mit der BCP Business Communication Plattform visualisiert. Prozessvorgaben und -veränderungen werden nicht mehr durch Experten am „grünen Tisch“ gestaltet, sondern direkt zwischen Mitarbeitern und Prozessverantwortlichen ausgehandelt, bewertet und umgestellt. Das kontinuierliche Verbesserungswesen in Papierform ist nunmehr ein kontinuierliches Verbesserungswesen des Tagesgeschäfts in digitaler Form geworden. Die Umsetzung der Prozessänderungswünsche erfolgt per einfacher Eingabe am Bildschirm direkt am Prozessschritt. Die Änderungsmitteilung wird dem Prozessverantwortlichen unmittelbar grafisch angezeigt. Aufwändige Belastungen durch Meetings, Quality Circle oder Managementbesprechungen entfallen. Die im Tagesgeschäft erkannten Abweichungen werden kommuniziert, Maßnahmen abgeleitet und in der Umsetzung verfolgt. So kann die Durchlaufzeit für eine Prozessänderung entlang der Abweichungen aus dem Tagesgeschäft von mehreren Wochen oder sogar Monaten auf wenige Stunden oder Tage reduziert werden. Sowohl der ursprüngliche Prozess wie auch die Kosteneinsparungen des angepassten Prozesses werden direkt im Rahmen einer synchron ablaufenden Prozesskostenrechnung bewertet und in das Management Cockpit der BCP Business Communication Platform zurück geschrieben.
Unternehmen und Konzerne können die von CORAK und IBW durch Zusammenlegung ihrer Softwarelösungen entstandene BCP Business Communication Plattform gleichermaßen nutzen, um einheitliche und durchgängige Geschäftsprozesse von der Unternehmenszentrale bis auf Mitarbeiterebene zu modellieren. Ineffiziente Prozessschritte werden von den Mitarbeitern direkt markiert. Hierdurch entsteht erstmals eine Transparenz, die es den prozessverantwortlichen Managern erlaubt, Geschäftsprozesse im laufenden Geschäftsbetrieb effizient zu managen und gegebenenfalls anzupassen. Eine Anpassung werden sie dann vornehmen, wenn sie die Einsparpotenziale und Kosten, die sich aus der Prozessanpassung ergeben, direkt angezeigt bekommen. Durch die Kombination von dynamischer Geschäftsprozessmodellierung, Integration der Geschäftsprozesse in das Tagesgeschäft und integrierter Prozesskostenrechnung der CORAK Unternehmensberatung wird nicht nur eine Einfachheit des Geschäftsprozessmanagement sondern auch die erforderliche Transparenz der Prozesskosten erreicht. Was bisher graue Theorie war oder mit aufwändiger Beratungsleistung und teuren Softwarelösungen zu lösen versucht wurde, haben die beiden Unternehmen sehr pragmatisch zur Marktreife gebracht. „Der Mehrwert dieser Lösung liegt in seiner nahe liegenden Einfachheit. Mitarbeiter werden durch diese Lösung wirklich zur wichtigsten Ressource in den Unternehmen. Sie haben die Erfahrung aus dem Tagesgeschäft sowie die Ideen, die Wettbewerb und Arbeitsplätze sichern.“ kommentierte Matthias-M. Wanner, Geschäftsführer der IbW Ingenieurbüro Wanner GmbH, die Lösung. "Wir haben mit der Kombination von dynamischer Geschäftsprozessemodellierung der IbW und integrierter Prozesskostenrechnung, die keinen großen Pflegeaufwand erfordert, die Theorie zur prozessorientierten Unternehmensführung, die jetzt erst in der Literatur diskutiert wird, bereits als perfekte Lösung realisiert. Wir ermöglichen das prozessorientierte Management in der Praxis zu leben.", erklärt Horst Richter, Senior Partner der CORAK Unternehmensberatung. "BCP mit integrierter Prozesskostenrechnung ist in jeder Branche einsetzbar. Wir können zentrale Prozesse im gesamten Unternehmen oder Konzern modellieren und automatisch die Prozesskostensätze an die verantwortlichen Manager melden. Die Lösung ist auf einer skalierbaren Plattform integriert und kann mit jedem ERP-System kombiniert eingesetzt werden."
In Kürze ist die Einführung des BCP-Prozess-Control bei einem großen Industriebetrieb in Deutschland vorgesehen. Hierdurch kann die Geschäftsprozessgestaltung jederzeit sehr einfach und kostengünstig durch das Unternehmen selbst vorgenommen werden. Teure Berater entfallen. Ein Mehrwert, der darüber hinaus erreicht wird, ist die ständige, ebenfalls einfach nachzuvollziehende Prozesskostenrechnung bzw. kontinuierliche Kostenkontrolle der Prozesse.
Mit der Integration von CORAK Controlling Suite für Geschäftsprozesse und BCP Business Communication Platform entseht die Lösung BCP-Process-Control
Mit dieser Plattform können Unternehmen sehr einfach und kostengünstig von der funktionalen Unternehmensführung auf die zukunftsweisende Prozessorientierung umstellen.
Presseinformationen zu den genannten Unternehmen und CORAK Controlling Suite sowie BCP Business Communication Platform von IBW Ingenieurbüro Wanner GmbH:
CORAK Unternehmensberatung:
Corak berät seit mehr als 25 Jahren mittelständische Unternehmen aller Branchen und entwickelt qualifizierte Controlling-Software. Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Controlling und Prozesskostenrechnung, Controlling - Konzepte und Optimierung. Mehr Informationen finden Sie unter www.CORAK.de
IbW Ingenieurbüro Wanner GmbH:
Berät seit 1986 auf dem Gebiet der Methoden, Verfahren und Informationstechnologie mit dem Schwerpunkt Unternehmensgestaltung und Geschäftsprozessmangement. Seit 2002 entwickelt IbW Internet basierte integrierte Software zur Steuerung von Unternehmen. Basis für die Entwicklung der Software ist die Methode ED&RC - Analysis (Enterprise Dimension & Risk Category Analysis), die in einem gemeinsamen Forschungsprojekt mit dem Polytechnikum der Universität Bucharest und IbW entwickelt wurde, sowie die Kommuniaktons Struktur Analyse (KSA) der Universität Berlin. Mittelerweile umfasst die Produktfamilie die BCP Business Communication Platform, Project Communication Platfrom, Observer Communication Platform und die Patient Communication Platform.
Informationen zu BCP-Process-Control mit Prozesskostenrechnung
BCP-Process-Controll mit integrierter Prozesskostenrechnung umfasst die einfache Modellierung der Geschäftsprozesse. Diese werden mit ihren Aktivitäten erfasst. Nach der Erfassung erfolgt eine Übertragung der Informationen an die CORAK Prozesskostenrechnung. Dort werden die Verknüpfungen der Prozesse zur Kostenstellenrechnung erzeugt. Aus der Zusammenführung von Kosten und Aktivitäten bzw. Prozessen ergeben sich Prozesskostensätze, die für eine effizientere Gestaltung von Prozessen ebenso wichtig sind wie für eine Produktkalkulation.
