Horváth & Partners hat für seine herausragenden innovativen Leistungen das Gütesiegel TOP 100 erhalten. Dieses wurde im Rahmen einer bundesweiten Vergleichsstudie zum Innovationsmanagement sowie der Erneuerungskraft mittelständischer Unternehmen verliehen. Vorstandssprecher Dr. Bernd Gaiser nahm den Preis beim Treffen der Top-Innovatoren am 22. Juni in Berlin von Schirmherr Lothar Späth entgegen.
Punkten konnten die Consultants insbesondere in den beiden Untersuchungsfeldern „innovative Prozesse und Organisation“ sowie „Innovationsklima“. Gaiser: „Unsere innovationsfördernde Kultur bildet seit jeher die Grundlage für außergewöhnliche und trendsetzende Lösungen, die unseren Kunden echte Wettbewerbsvorteile verschaffen. Innovation ist bei uns sowohl im Unternehmens-Leitbild als auch in den Prozessen und Strukturen und natürlich in den Köpfen tief verankert.“
Die in Stuttgart gegründete Management-Beratung zählt seit vielen Jahren zu den Innovationsführern in unterschiedlichen Bereichen des Performance Managements. Die Entwicklung der Prozesskostenrechnung Anfang der 90er Jahre trug in vielen Unternehmen zur Verbesserung des Controllings bei. Im Strategischen Management zählt die Einführung und Weiterentwicklung des Balanced-Scorecard-Ansatzes in Europa zu den Pionierleistungen der Consultants, ebenso die Weiterentwicklung und Verankerung des Target Costings.
In jüngster Zeit machten die Berater z. B. durch pragmatische Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung – genannt Advanced Budgeting – von sich reden. Diese führen zu einer Steigerung der Planungsqualität bei gleichzeitiger Verringerung des Planungsaufwandes. Eine weitere Neuerung stellt ein durchgängiger Strategiefindungs- und -implementierungsprozess dar, welcher an die Dynamik des Geschäftes sowie an Größe und Grad der Dezentralisierung von Organisationen angepasst werden kann. „Mit Hilfe dieses Prozesses gelingt es, dezentrale Einheiten an der Gesamtstrategie auszurichten, Teilstrategien aufeinander abzustimmen, strategische Stoßrichtungen kosten- und ertragsmäßig zu quantifizieren und die Strategierealisierung zu steuern,“ so Vorstandssprecher Gaiser.
Das Mittel für den andauernden Innovationserfolg sieht der für Innovation verantwortliche Vorstand Dr. Reinhold Mayer in der nachhaltigen Umsetzung der Innovationsstrategie. „Wir haben einen klar definierten Innovationsprozess, der laufend weiterentwickelt wird. Für die Vorauswahl und die Steuerung von Innovationsprojekten sowie für die Weiterentwicklung der Innovationsstrategie haben wir ein so genanntes Innovationskomitee gebildet, das interdisziplinär besetzt ist. Die Geschäftseinheiten und Entwicklungsteams erhalten jährliche Innovationsziele,“ erläutert Mayer.
Weitere Informationen zu TOP 100 unter www.top100.de
Hinweis: Ein Bild von der Preisübergabe steht im Pressebereich von www.horvath-partners.com zum Download zur Verfügung.
http://www.horvath-partners.com/...
Punkten konnten die Consultants insbesondere in den beiden Untersuchungsfeldern „innovative Prozesse und Organisation“ sowie „Innovationsklima“. Gaiser: „Unsere innovationsfördernde Kultur bildet seit jeher die Grundlage für außergewöhnliche und trendsetzende Lösungen, die unseren Kunden echte Wettbewerbsvorteile verschaffen. Innovation ist bei uns sowohl im Unternehmens-Leitbild als auch in den Prozessen und Strukturen und natürlich in den Köpfen tief verankert.“
Die in Stuttgart gegründete Management-Beratung zählt seit vielen Jahren zu den Innovationsführern in unterschiedlichen Bereichen des Performance Managements. Die Entwicklung der Prozesskostenrechnung Anfang der 90er Jahre trug in vielen Unternehmen zur Verbesserung des Controllings bei. Im Strategischen Management zählt die Einführung und Weiterentwicklung des Balanced-Scorecard-Ansatzes in Europa zu den Pionierleistungen der Consultants, ebenso die Weiterentwicklung und Verankerung des Target Costings.
In jüngster Zeit machten die Berater z. B. durch pragmatische Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung – genannt Advanced Budgeting – von sich reden. Diese führen zu einer Steigerung der Planungsqualität bei gleichzeitiger Verringerung des Planungsaufwandes. Eine weitere Neuerung stellt ein durchgängiger Strategiefindungs- und -implementierungsprozess dar, welcher an die Dynamik des Geschäftes sowie an Größe und Grad der Dezentralisierung von Organisationen angepasst werden kann. „Mit Hilfe dieses Prozesses gelingt es, dezentrale Einheiten an der Gesamtstrategie auszurichten, Teilstrategien aufeinander abzustimmen, strategische Stoßrichtungen kosten- und ertragsmäßig zu quantifizieren und die Strategierealisierung zu steuern,“ so Vorstandssprecher Gaiser.
Das Mittel für den andauernden Innovationserfolg sieht der für Innovation verantwortliche Vorstand Dr. Reinhold Mayer in der nachhaltigen Umsetzung der Innovationsstrategie. „Wir haben einen klar definierten Innovationsprozess, der laufend weiterentwickelt wird. Für die Vorauswahl und die Steuerung von Innovationsprojekten sowie für die Weiterentwicklung der Innovationsstrategie haben wir ein so genanntes Innovationskomitee gebildet, das interdisziplinär besetzt ist. Die Geschäftseinheiten und Entwicklungsteams erhalten jährliche Innovationsziele,“ erläutert Mayer.
Weitere Informationen zu TOP 100 unter www.top100.de
Hinweis: Ein Bild von der Preisübergabe steht im Pressebereich von www.horvath-partners.com zum Download zur Verfügung.
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