Vielen Menschen sind Veränderungen ein Gräuel. Denn Veränderung bedeutet meist, Gewohntes und lieb Gewonnenes aufzugeben. Noch schwieriger wird es, wenn es darum geht, Verhaltensweisen zu verändern. Ein falscher und weit verbreiteter Ansatz ist, so schnell wie möglich gleich alles ändern zu wollen. "Wir überfordern uns, das neue Ich zu werden", sagt Thomas Gelmi, Executive Consultant aus Zürich, der aus seiner Arbeit mit Führungspersönlichkeiten diese Falle sehr gut kennt und mit dem 'Rad der Veränderung' von Marshall Goldsmith seine Klienten wirksam unterstützt und im Prozess begleitet.
Das 'Rad der Veränderung' dient als Instrument, das bei der Entscheidung hilft, was verändert werden soll und worauf man sich dabei konzentrieren muss. Für Goldsmith, Gründer des 'Stakeholder Centered Coaching' - einem Prozess, der Veränderung bei der Führungskräfteentwicklung nachhaltig und messbar macht und damit effektiveres Führungsverhalten ermöglicht - ist dieses Rad eins der hilfreichsten Instrumente für Verhaltensveränderung.
Als zertifizierter Marshall Goldsmith Coach arbeitet Thomas Gelmi damit ebenfalls sehr erfolgreich mit Menschen an der Führungsspitze.
"Wenn man etwas an seinem Verhalten verändern möchte, muss man die gewünschte Veränderung realisieren können", so Gelmi zum Ansatz dieses Instruments. "Das Rad der Veränderung veranschaulicht all jene Merkmale, die bei der beabsichtigten Veränderung helfen oder eher hindern. Mit dem Bewusstsein darüber und den damit verbundenen Optionen, etwas neu zu gestalten, zu bewahren, zu beseitigen oder zu akzeptieren, bekommt man eine ganz andere Form von Klarheit", so Gelmi weiter und ergänzt: "Dann kann man bedeutende und echte Schritte dahingehend machen, wie man wirklich sein will."
Mehr Informationen zum 'Rad der Veränderung' von Marshall Goldsmith finden Sie hier.
Mehr Informationen zu Thomas Gelmi unter http://www.gelmi-consulting.com
Das 'Rad der Veränderung' dient als Instrument, das bei der Entscheidung hilft, was verändert werden soll und worauf man sich dabei konzentrieren muss. Für Goldsmith, Gründer des 'Stakeholder Centered Coaching' - einem Prozess, der Veränderung bei der Führungskräfteentwicklung nachhaltig und messbar macht und damit effektiveres Führungsverhalten ermöglicht - ist dieses Rad eins der hilfreichsten Instrumente für Verhaltensveränderung.
Als zertifizierter Marshall Goldsmith Coach arbeitet Thomas Gelmi damit ebenfalls sehr erfolgreich mit Menschen an der Führungsspitze.
"Wenn man etwas an seinem Verhalten verändern möchte, muss man die gewünschte Veränderung realisieren können", so Gelmi zum Ansatz dieses Instruments. "Das Rad der Veränderung veranschaulicht all jene Merkmale, die bei der beabsichtigten Veränderung helfen oder eher hindern. Mit dem Bewusstsein darüber und den damit verbundenen Optionen, etwas neu zu gestalten, zu bewahren, zu beseitigen oder zu akzeptieren, bekommt man eine ganz andere Form von Klarheit", so Gelmi weiter und ergänzt: "Dann kann man bedeutende und echte Schritte dahingehend machen, wie man wirklich sein will."
Mehr Informationen zum 'Rad der Veränderung' von Marshall Goldsmith finden Sie hier.
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