Die proALPHA Software AG, Weilerbach, praesentiert sich auf der Cebit mit neuem Beratungsansatz zur Geschaeftsprozessoptimierung. Ziel der speziell auf mittelstaendische Industrie- und Handelsunternehmen zugeschnittenen Beratungsleistung ist es, Verbesserungspotenziale organisatorischer Ablaeufe vor, waehrend oder nach der proALPHA-Einfuehrung aufzuzeigen.
Mit proALPHA GPO Kosten senken
Die proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung (kurz: GPO) ist eine Methodik, die ueber alle Projektphasen zum Einsatz kommen kann. Haeufigster Anwendungsfall ist dabei die Reorganisation waehrend der Implementierungsphase der ERP-Komplettloesung proALPHA. In einer Ist-Analyse werden Ablaeufe im eigenentwickelten Geschaeftsprozess-Designer (kurz: GPD) dokumentiert und Schwachstellen identifiziert. Die proALPHA-Berater erstellen einen Umsetzungsplan zur organisatorischen Verbesserung von Abteilungen oder Prozessen. Nach der Beseitigung der Schwachstellen profitiert der mittelstaendische Kunde im Ergebnis von einer deutlichen Reduzierung der Prozesskosten und Durchlaufzeiten. Ausserdem wird eine Prozesstransparenz im Sinne eines „roten Fadens“ sichergestellt. Kostenintensive Anpassungen in der Software koennen durch organisatorische Prozessaenderungen vermieden werden. Fuer den Kunden reduziert sich der Aufwand bei der Umsetzung von Einfuehrungsprojekten um ein Vielfaches.
GPO und ERP – alles aus einer Hand
Die Vorteile der proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung liegen im Gegensatz zu herkoemmlichen Ansaetzen darin begruendet, dass das Beratungswissen bei einem einzigen Anbieter gebuendelt wird. Organisatorische Verbesserungen und deren Umsetzung in der ERP-Komplettloesung proALPHA sind keine separaten Projekte und gehoeren untrennbar zusammen. Das Beratungskonzept ist genau auf mittelstaendische Anforderungen abgestimmt. Es verzichtet auf ausschweifende Analysen und Dokumentationen der Ablaeufe und konzentriert sich auf die Umsetzung von Verbesserungen beziehungsweise die Beseitigung von Schwachstellen. Der Fokus bei der proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung liegt auf der ERP-Systemeinfuehrung. Selbstverstaendlich ermoeglicht das Werkzeug proALPHA GPD auch nach der proALPHA-Einfuehrung kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Dr. Juergen Schmitz, Vorstand der proALPHA Consulting AG, sagt: „Im Gegensatz zu herkoemmlichen Beratungsansaetzen arbeiten wir nicht mit Referenzprozessmodellen, sondern mit einzelnen Prozessloesungen. In der Regel passen Referenzmodelle sowieso nicht optimal. Sie sollten nicht einfach wie eine Kaeseglocke ueber die Organisation des mittelstaendischen Unternehmens gestuelpt werden - und das ist auch nicht notwendig. Die Integration der Einzelprozesse stellen wir ueber unsere integrierte ERP-Loesung proALPHA sicher.“
Mit proALPHA GPO Kosten senken
Die proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung (kurz: GPO) ist eine Methodik, die ueber alle Projektphasen zum Einsatz kommen kann. Haeufigster Anwendungsfall ist dabei die Reorganisation waehrend der Implementierungsphase der ERP-Komplettloesung proALPHA. In einer Ist-Analyse werden Ablaeufe im eigenentwickelten Geschaeftsprozess-Designer (kurz: GPD) dokumentiert und Schwachstellen identifiziert. Die proALPHA-Berater erstellen einen Umsetzungsplan zur organisatorischen Verbesserung von Abteilungen oder Prozessen. Nach der Beseitigung der Schwachstellen profitiert der mittelstaendische Kunde im Ergebnis von einer deutlichen Reduzierung der Prozesskosten und Durchlaufzeiten. Ausserdem wird eine Prozesstransparenz im Sinne eines „roten Fadens“ sichergestellt. Kostenintensive Anpassungen in der Software koennen durch organisatorische Prozessaenderungen vermieden werden. Fuer den Kunden reduziert sich der Aufwand bei der Umsetzung von Einfuehrungsprojekten um ein Vielfaches.
GPO und ERP – alles aus einer Hand
Die Vorteile der proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung liegen im Gegensatz zu herkoemmlichen Ansaetzen darin begruendet, dass das Beratungswissen bei einem einzigen Anbieter gebuendelt wird. Organisatorische Verbesserungen und deren Umsetzung in der ERP-Komplettloesung proALPHA sind keine separaten Projekte und gehoeren untrennbar zusammen. Das Beratungskonzept ist genau auf mittelstaendische Anforderungen abgestimmt. Es verzichtet auf ausschweifende Analysen und Dokumentationen der Ablaeufe und konzentriert sich auf die Umsetzung von Verbesserungen beziehungsweise die Beseitigung von Schwachstellen. Der Fokus bei der proALPHA Geschaeftsprozessoptimierung liegt auf der ERP-Systemeinfuehrung. Selbstverstaendlich ermoeglicht das Werkzeug proALPHA GPD auch nach der proALPHA-Einfuehrung kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Dr. Juergen Schmitz, Vorstand der proALPHA Consulting AG, sagt: „Im Gegensatz zu herkoemmlichen Beratungsansaetzen arbeiten wir nicht mit Referenzprozessmodellen, sondern mit einzelnen Prozessloesungen. In der Regel passen Referenzmodelle sowieso nicht optimal. Sie sollten nicht einfach wie eine Kaeseglocke ueber die Organisation des mittelstaendischen Unternehmens gestuelpt werden - und das ist auch nicht notwendig. Die Integration der Einzelprozesse stellen wir ueber unsere integrierte ERP-Loesung proALPHA sicher.“
