Nach einer Studie der Union Mittelständischer Unternehmen (UMU) geht es dem deutschen Mittelstand so gut wie selten zuvor. Und der Ausblick für das kommende Jahr sieht weiterhin rosig aus: Die Unternehmen planen weitere Investitionen und erwarten, dass sich die Wirtschaftslage künftig verbessert.
„Mittelständische Unternehmen sollten sich nicht auf ihrem Erfolg ausruhen und allein darauf vertrauen, dass der wirtschaftliche Boom sich unbegrenzt fortsetzt“, sagt Reinhard Stück, Deutschlandchef der Unternehmensberatung TBM Consulting. „Genau jetzt ist die richtige Gelegenheit, um die eigenen Produktionsprozesse auf Vordermann zu bringen und sich für künftige Herausforderungen zu wappnen. Mit Lean-Management-Methoden können mittelständische Unternehmen ihre vorhandenen Ressourcen und Fertigungsabläufe so gestalten, dass sie auch in Zukunft konkurrenzfähig und innovativ sind.“
Obwohl Lean Management umfangreiche Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung verspricht, stehen viele mittelständische Unternehmen der Toyota-Management-Lehre eher skeptisch gegenüber. „Viele Mittelständler gehen davon aus, dass Lean nur etwas für große Konzerne sei. Doch gerade der Mittelstand kann stark davon profitieren“, meint Reinhard Stück. „Mittelständische Unternehmen müssen ihre Produktionsserien schnell und flexibel verändern können, weil sie häufig kleinere Aufträge bearbeiten müssen. Mit Lean können Produktionsprozesse so gestaltet werden, dass Mitarbeiter die Fertigungsreihe kurzfristig und ohne großen Aufwand umbauen können.“
Dazu kommt, dass viele mittelständische Unternehmen im Gegensatz zu dezentral organisierten Großkonzernen noch zentral und familiengeführte Firmen sind, in denen Lean-Methoden leichter nachhaltig umgesetzt werden können. „Gerade die langfristige Verfolgung und Umsetzung der Lean-Ziele ist wichtig für das Gelingen der Projekte. Denn zu häufig greifen Unternehmen nach den ‚low hanging Fruits’ und geben auf, wenn der schnelle Erfolg ausbleibt“, erklärt Lean-Experte Reinhard Stück. „Doch gerade Probleme geben Verantwortlichen die richtigen Anhaltspunkte, an denen sie Verbesserungsbedarf erkennen.“
Mit Lean Management können mittelständische Unternehmen die Potenziale des wirtschaftlichen Aufschwungs besser ausschöpfen – und das ohne Einschnitte beim Personal. Indem sie Verschwendung aller Art wie bei Zeit, Wegen, Material und Energie minimieren, können sie sich für schlechtere Zeiten rüsten.
„Mittelständische Unternehmen sollten sich nicht auf ihrem Erfolg ausruhen und allein darauf vertrauen, dass der wirtschaftliche Boom sich unbegrenzt fortsetzt“, sagt Reinhard Stück, Deutschlandchef der Unternehmensberatung TBM Consulting. „Genau jetzt ist die richtige Gelegenheit, um die eigenen Produktionsprozesse auf Vordermann zu bringen und sich für künftige Herausforderungen zu wappnen. Mit Lean-Management-Methoden können mittelständische Unternehmen ihre vorhandenen Ressourcen und Fertigungsabläufe so gestalten, dass sie auch in Zukunft konkurrenzfähig und innovativ sind.“
Obwohl Lean Management umfangreiche Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung verspricht, stehen viele mittelständische Unternehmen der Toyota-Management-Lehre eher skeptisch gegenüber. „Viele Mittelständler gehen davon aus, dass Lean nur etwas für große Konzerne sei. Doch gerade der Mittelstand kann stark davon profitieren“, meint Reinhard Stück. „Mittelständische Unternehmen müssen ihre Produktionsserien schnell und flexibel verändern können, weil sie häufig kleinere Aufträge bearbeiten müssen. Mit Lean können Produktionsprozesse so gestaltet werden, dass Mitarbeiter die Fertigungsreihe kurzfristig und ohne großen Aufwand umbauen können.“
Dazu kommt, dass viele mittelständische Unternehmen im Gegensatz zu dezentral organisierten Großkonzernen noch zentral und familiengeführte Firmen sind, in denen Lean-Methoden leichter nachhaltig umgesetzt werden können. „Gerade die langfristige Verfolgung und Umsetzung der Lean-Ziele ist wichtig für das Gelingen der Projekte. Denn zu häufig greifen Unternehmen nach den ‚low hanging Fruits’ und geben auf, wenn der schnelle Erfolg ausbleibt“, erklärt Lean-Experte Reinhard Stück. „Doch gerade Probleme geben Verantwortlichen die richtigen Anhaltspunkte, an denen sie Verbesserungsbedarf erkennen.“
Mit Lean Management können mittelständische Unternehmen die Potenziale des wirtschaftlichen Aufschwungs besser ausschöpfen – und das ohne Einschnitte beim Personal. Indem sie Verschwendung aller Art wie bei Zeit, Wegen, Material und Energie minimieren, können sie sich für schlechtere Zeiten rüsten.
